果敢決絕的大眾,為何要擼起袖子追趕特斯拉?連豐田都不淡定了
新基建熱潮下,軟件定義汽車成為共識。
如何理解軟件定義汽車?
汽車是工業(yè)革命的代表產(chǎn)品,與鋼鐵、齒輪、發(fā)動(dòng)機(jī)、燃效率等密切相關(guān)。現(xiàn)在所謂的軟件定義汽車,就是在信息技術(shù)革命下,把汽車轉(zhuǎn)型為軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

說起軟件定義汽車,第一個(gè)提出者是大眾集團(tuán)的CEO迪斯。迪斯預(yù)言,未來90%的創(chuàng)新將在軟件上。
迪斯承認(rèn)與特斯拉在軟件方面的差距,深切感受到了危機(jī)感,迪斯害怕大眾成為下一個(gè)諾基亞,想讓ID.3成為像甲殼蟲和高爾夫一樣的大眾里程碑式的車型,甲殼蟲定義了設(shè)計(jì),高爾夫定義了機(jī)械,ID.3必須在軟件上出彩。
因此,迪斯也被稱為傳統(tǒng)車企中第一個(gè)敢于“殺死”自己的人。

從商業(yè)的角度,一個(gè)產(chǎn)品歸根結(jié)底是一系列功能的集合,來滿足用戶的各種需求,而用戶最終也是為產(chǎn)品功能買單。當(dāng)產(chǎn)品功能不能滿足用戶的期望,企業(yè)就要被迫轉(zhuǎn)型。
這是基本的商業(yè)邏輯。
汽車已經(jīng)走過了“機(jī)械定義汽車”、“成本定義汽車”、“性能定義汽車”的時(shí)代?,F(xiàn)在傳統(tǒng)車企邁出這么大的轉(zhuǎn)型步伐,主要是因?yàn)檐囕v目前的功能以及未來的產(chǎn)品差異化已經(jīng)需要由車載軟件來實(shí)現(xiàn)。

工藝、技術(shù)的進(jìn)步讓產(chǎn)品制造趨于同質(zhì)化,無論是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱還是底盤,車企在產(chǎn)品層面的優(yōu)勢變得不再明顯。
類比于大部分人買手機(jī)時(shí),對硬件的關(guān)注程度其實(shí)僅僅在于“看視頻玩游戲不卡”“內(nèi)存足夠”,而用戶真正離不開的是手機(jī)的系統(tǒng)、應(yīng)用和生態(tài),類似的趨勢在汽車行業(yè)將逐步顯現(xiàn)出來。
站在消費(fèi)者的角度,當(dāng)硬件不足以滿足差異化需求,具有更優(yōu)秀的車機(jī)系統(tǒng)、更智能的互動(dòng)體驗(yàn)、更智慧的駕駛體驗(yàn)的產(chǎn)品無疑更受歡迎。一旦放任競爭對手做出差異化,自己的產(chǎn)品將毫無還手之力,如同當(dāng)初諾基亞面對智能手機(jī)一樣。

而且,傳統(tǒng)汽車在交付后,屬性基本固定,無法或者很難更改,只有依靠年度改款、中期改款甚至更新?lián)Q代來實(shí)現(xiàn)更新,迭代周期和成本都很高。消費(fèi)者要想嘗試新技術(shù)、新功能,只有換車,成本也很高。
軟件定義汽車意味著汽車將具有“成長”屬性,可以不斷修復(fù)BUG、更新功能、完善算法,給消費(fèi)者帶來用戶體驗(yàn)的極大提升,甚至逐步實(shí)現(xiàn)當(dāng)前不能實(shí)現(xiàn)的功能,大大縮短功能的迭代周期,降低成本。
以售價(jià)超百萬的奔馳經(jīng)典車型GL450和特斯拉Model 3來對比一下,你就知道什么是產(chǎn)品代差。

這或許是大眾面對特斯拉,深切感受到的危機(jī)所在。因此,果敢決絕的大眾擼起袖子,毅然去追趕傲然屹立于潮頭的特斯拉,向來重視利潤的豐田也不得不放手一搏。
雖然軟件定義汽車至關(guān)重要,但目前看來,還有很長一段路要走,包括電子電氣架構(gòu)、半導(dǎo)體、硬件平臺化與預(yù)置、自主開發(fā)與否等方面。
整車電子架構(gòu)的集中化
受到電子電氣架構(gòu)的制約,傳統(tǒng)的OTA只局限于車載信息娛樂系統(tǒng)等特定功能。假如說一輛車有60個(gè)ECU,分別由不同的Tire1開發(fā),有著不同的嵌入式軟件和底層代碼。這種分布式的架構(gòu)在整車層面造成了相當(dāng)大的冗余和BOM成本,而且整車企業(yè)并沒有權(quán)限去維護(hù)和更新ECU。
整車電子電氣架構(gòu)的集中化,即使用中央處理器對不同的域處理器和ECU 進(jìn)行統(tǒng)一管理,可以降低硬件的冗余、BOM成本和OEM對眾多Tire1的依賴,模式是自主開發(fā)軟件還是深度綁定Tire1還有待進(jìn)一步的摸索。

半導(dǎo)體算力的提升
整車電子電氣架構(gòu)的集中化,需要半導(dǎo)體算力的滿足。
如自動(dòng)駕駛的落地需要一顆小型化、算力強(qiáng)大的計(jì)算平臺,如Mobileye的Eye Q4/Q5、英偉達(dá)Drive系列、華為的MDC600、特斯拉的FSD,還需要與之配套的運(yùn)存LPDDR4/5及大容量存儲eMMC/UFS/SSD等用于數(shù)據(jù)的處理和保存。
國產(chǎn)OEM廠商可能沒有芯片自研能力,可以與供應(yīng)商合作來滿足自身域控制器的研發(fā)需求。

硬件標(biāo)準(zhǔn)化與算力預(yù)置
軟件決定產(chǎn)品性能,但是硬件決定產(chǎn)品的天花板,再強(qiáng)大的功能也要依托硬件的實(shí)現(xiàn),軟件定義汽車的前提是要做到硬件標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軟硬分離。
傳統(tǒng)OEM的商業(yè)模式不考慮后續(xù)的升級需求,在成本壓力巨大的競爭模式下,不可能預(yù)留芯片算力和存儲空間、冗余的模塊用于后續(xù)的升級,基本上都是剛剛好滿足當(dāng)前功能需求,想要增加功能或者算力,只能更換平臺、方案或更換零件。
特斯拉提供的硬件升級服務(wù),能從AP2.0/2.5升級為AP3.0,MCU1.0升級為MCU 2.0的服務(wù),硬件的升級對芯片方案、接口平臺化,底層軟件兼容有較高的要求,要做到硬件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化,為國產(chǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)流程和售后維護(hù)提供新的思路。

自主研發(fā)or合作共贏?
傳統(tǒng)OEM更擅長的是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的管控,對軟件的把控能力需要進(jìn)一步的提高,可能需要綁定一家Tire1合作開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)造車出生就帶有互聯(lián)網(wǎng)的基因,對軟件的把控方面可能會更有優(yōu)勢,但對整車產(chǎn)品力的打造和消費(fèi)者的認(rèn)可度方面還需要打磨。
無論是汽車行業(yè)老兵、還是互聯(lián)網(wǎng)入局新貴,各家有各家的玩法,但最終都要落地到可落地的產(chǎn)品上,需要有消費(fèi)者為技術(shù)買單。

寫在最后:
正如軟件顛覆手機(jī)一樣,未來的汽車,也將由軟件來定義。汽車的軟件、芯片、計(jì)算能力正變得越來越重要,其地位甚至有望超越發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤三大件。這場變革遠(yuǎn)比手機(jī)行業(yè)復(fù)雜的多,一系列的難題和挑戰(zhàn)正等著解決,這些問題正是企業(yè)的機(jī)會!