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1公司總經(jīng)理依據(jù)顧客、第三方和社會

(市場變化、法律、法規(guī)等)的要求，并結(jié)合公司壓力管道安裝質(zhì)量體系運行的現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展趨勢提出管理評審要求和內(nèi)容。管理評審每年組織一變評審次數(shù)時，由總經(jīng)理做出決定。

2?管理評審的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

2.1?組織結(jié)構(gòu)、資源（包括員工在內(nèi)）的資源的充分性和適用性。

2.2?質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，是否滿足質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2.3?工程質(zhì)量的實際水平與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

2.4?顧客和市場反饋的信息和處理。

2.5?內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果及審核后改進(jìn)的實施效果。

3?公司質(zhì)量保證工程師(或委評審內(nèi)容制定“評審計劃”，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至公司各部門。

4?成立評審組織，公司質(zhì)量保組長、質(zhì)檢部人員、壓力管道安裝質(zhì)量體系質(zhì)量責(zé)任人員、及不受審單位的加，任組員。

5管理評審的主要方式采用開會討論的形式。

5.1?評審前，質(zhì)量保證工程師組關(guān)部門的人員、壓力管道安裝質(zhì)量體系責(zé)任人員針對評審內(nèi)容近行調(diào)管理評審的有關(guān)材料。

5.2?公司總經(jīng)理根據(jù)管評審會議進(jìn)行評審，提出整改意見和措施。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)做好管理評審會議記錄。

5.3?公司質(zhì)量保證工程師對評審情況歸納整理，起草評審報告，報公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。

6?評審報告的下發(fā)范圍：公司有關(guān)部門及車間、壓力管道安裝質(zhì)量體系質(zhì)量責(zé)任人員、生產(chǎn)部施工班組。

57?有關(guān)部門及壓力管道安裝質(zhì)量體系責(zé)任人員實施評審報告中提出的改進(jìn)措施。

5.8?公司質(zhì)量保證工程部及壓力管道安裝質(zhì)量體系責(zé)任人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗證其實施情況。由質(zhì)檢部編制《整改措施報告》，公司質(zhì)量保證工程師審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.9《會議記錄》、《管理管理評審計劃表》等由質(zhì)檢部整理并保管。按《記錄控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。