TPM管理如何進(jìn)行個(gè)別改善？在TPM推行初期，大家都對這項(xiàng)管理的未來效果感到懷疑。人之常情，接觸新事物難免會抱有不確定的態(tài)度。不同的人對TPM管理的接受程度不同，不一定要完全執(zhí)行它所包含的所有策略。選擇支持其中一個(gè)模塊或者推廣單個(gè)項(xiàng)目也是極好的?？梢约杏邢薜牧α繉?shí)現(xiàn)根本性的突破，既可以為實(shí)施者提供第一經(jīng)驗(yàn)，也可以為公司增添信心。今天的文章就是介紹一些關(guān)于如何實(shí)施TPM個(gè)別改善。

一、準(zhǔn)備階段：

第一步：選擇目標(biāo)設(shè)備和生產(chǎn)線。瓶頸線、工程設(shè)備損耗大的項(xiàng)目，并且這個(gè)層級價(jià)值具有較高的項(xiàng)目。

第二步：解決問題需要人力，所以第二步是成立一個(gè)小的研究團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)（或科長，簡而言之，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)），需要技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門來協(xié)調(diào)運(yùn)作。

第三步：把握虧損現(xiàn)狀。并了解損失的當(dāng)前狀態(tài)，分析損失數(shù)據(jù)，收集目前沒有的數(shù)據(jù)。

二、實(shí)施階段：

第四步：完善主題，設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果，選取一些問題，設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和完成時(shí)間，從零損失開始。

第五步：制定計(jì)劃草案。形成分析和戰(zhàn)略草案，完善執(zhí)行順序，落實(shí)計(jì)劃議程，最高領(lǐng)導(dǎo)層審核。

第六步：把握現(xiàn)狀的損失。改進(jìn)分析，調(diào)查和使用所有的技術(shù)，如實(shí)驗(yàn)和內(nèi)在技術(shù)，改進(jìn)草案的評估，并追求改進(jìn)計(jì)劃，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第七步：改進(jìn)實(shí)施。根據(jù)措施草案采取對策，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算處理。

三、檢查階段：

第八步：確認(rèn)當(dāng)前現(xiàn)階段的效果。改進(jìn)實(shí)施后，確認(rèn)對每項(xiàng)損失的影響，如果影響不明顯，重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

四、升級階段：

第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們執(zhí)行技術(shù)措施（防止返回原產(chǎn)地的實(shí)質(zhì)性措施），并進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化，例如操作標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)防復(fù)發(fā)的教育培訓(xùn)。

第十步：橫向發(fā)展。進(jìn)行了相同的生產(chǎn)線、項(xiàng)目、水平設(shè)備，并開展下一步生產(chǎn)線的選擇和改進(jìn)活動。