一套好的薪酬體系，能把社會(huì)上優(yōu)秀的人才給吸引過來(lái)，一套糟糕的薪酬體系，能把公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才排擠出去。

那么，如何才能設(shè)計(jì)一套好的薪酬體系呢？設(shè)計(jì)一套好的薪酬體系應(yīng)當(dāng)遵循三大原則。

第一，公平性，必須基于崗位價(jià)值來(lái)設(shè)計(jì)各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，不能說找一個(gè)空降兵來(lái)給五倍的薪水，原來(lái)的人只拿空降兵的五分之一，盡管薪酬是保密，但，這樣操作一定會(huì)亂套。所謂公平，就是誰(shuí)在這個(gè)崗位上都能夠拿到這個(gè)錢。

第二，競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)崗位的薪酬應(yīng)該有一個(gè)范圍，我們稱之為上限和下限，中間會(huì)有一個(gè)平均值，這個(gè)平均值應(yīng)該處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這就是競(jìng)爭(zhēng)性。

第三，激勵(lì)性，很多老板，習(xí)慣年底私下給紅包，這種做法，并不鼓勵(lì)，因?yàn)?，員工不知道，什么情況下能拿到紅包，也不知道，別人拿的紅包，是否比自己大，這種做法違背了管理哲學(xué)，正確的做法，應(yīng)該是員工在年初就知道，我今年做到什么樣，能拿多少獎(jiǎng)金，員工才會(huì)，為年底的結(jié)果去奮斗，才能，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)功能。

所以，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的薪酬體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程，至少應(yīng)該包括，薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和獎(jiǎng)勵(lì)體系，薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系解決的「定薪有標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整有依據(jù)」，獎(jiǎng)勵(lì)體系解決的是，員工干好干壞有什么說法。

設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系需要掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬市場(chǎng)調(diào)查、薪酬水平設(shè)計(jì)等專業(yè)技能，獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)的重心，在于差異化，不僅要考慮方案的可行性，還要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)測(cè)算與分析，最終方案還必須，跟員工達(dá)成了共識(shí)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方案才會(huì)有價(jià)值。