1.35萬億元是什么概念呢？差不多有1.5萬噸重，拿載重100噸的重型卡車托運，要150輛車才能運完，然而擁有這個驚人的財富的卻是一位名叫伯納德·阿諾特的人。

在中國互聯(lián)網(wǎng)并不出名的他，其實是法國奢侈品巨頭酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（LVMH）的總裁兼CEO，被稱為“世界奢侈品教父”。

這個首次成為世界首富的人，擁有怎樣的傳奇經(jīng)歷？

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1949年3月5日，伯納德·阿諾特出生在法國一個小有名氣的建筑世家。

他從小就對藝術(shù)設(shè)計和商業(yè)有著濃厚的興趣，這與他后來能夠進軍奢侈品行業(yè)以及擁有敏銳的商業(yè)眼光有著很大的關(guān)系。

畢業(yè)后的他，憑借著過人的膽識和出色的眼光，說服了他的父親，以4000萬法郎的價格賣掉了自家公司的建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而從事房地產(chǎn)經(jīng)營。

事實證明，伯納德·阿諾特的選擇是明智的，房地產(chǎn)賺的錢很快就超過了原本的家族業(yè)務(wù)，并且杰出的能力使他在新業(yè)務(wù)中爭得?席之地。

他甚至將公司業(yè)務(wù)擴大到美國，并于1978年接替父親，成為公司的董事長兼CEO。在他的領(lǐng)導下，公司成了法國頂尖的私人住宅開發(fā)商。

1981年，法國出臺了一系列經(jīng)濟改革，開始實施高福利和高稅收政策。

而伯納德·阿諾特早在經(jīng)濟改革之前就感覺到大事不妙，他果斷地選擇去美國避難以防止企業(yè)受到波及。而那些遲遲不愿離去的企業(yè)則受到?jīng)_擊紛紛陷入困境。

這時，眼光獨到的他感覺到70年代的末的美國正是投資的黃金時期，大膽的投資了多個房地產(chǎn)項目，雖然有虧有賺，但是很快就在美國當?shù)卮虺隽嗣麣?，也為他后面收購公司提供了寶貴的經(jīng)驗。

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雖然此時的伯納德·阿諾特身處美國，卻一直在尋找重新占領(lǐng)法國市場的機會，很快機遇就來了。

1984年，伯納德·阿諾特盯上了迪奧母公司——瀕臨破產(chǎn)的法國前紡織業(yè)巨頭布薩克。在旁人看來，這個“爛攤子”有36億法郎的債務(wù)，還有3萬多名罷工的員工。

如果是一般人，根本不敢去接盤，畢竟面對如此高昂的債務(wù)和無數(shù)需要安置的員工，這種投資無異于自尋死路。

然而，眼光獨到的伯納德·阿諾特，敏銳地察覺到這是一個機會。他看好這家公司在未來一定有相當大的潛力，不過其他的投資者并不看好。

為了打動投資者，整整一個半月的時間，伯納德·阿諾特都在鍥而不舍地游說他們，正是憑借著個人魅力和口才，終于打動了投資者，紛紛愿意為他集資。

于是伯納德·阿諾特果斷選擇了抵押了家族企業(yè)，并聯(lián)合拉扎德銀行和兩名石油行業(yè)投資人，共同出資4億法郎收購了布薩克，在此期間，他甚至說服了法國總統(tǒng)為其站臺。

不得不說這是一場豪賭，但是伯納德·阿諾特賭對了。入主迪奧后，伯納德·阿諾特裁掉萬名員工，并從其他公司挖角天才設(shè)計師。

剛開始，這場收購伴隨著無數(shù)的質(zhì)疑，但很快人們從質(zhì)疑的態(tài)度轉(zhuǎn)向了欽佩，因為僅僅在3年后，布薩克集團的市值便達到80億法郎，而迪奧在兩年內(nèi)起死回生，并開始走向全球化。

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不過，伯納德·阿諾特的野心不止如此，他的目標是將自己麾下的公司做大做強。

由于伯納德·阿諾特的迪奧時裝公司想收回迪奧香水的所有權(quán)，但恰巧迪奧香水已經(jīng)歸屬于LVMH集團。

在談判失敗的情況下，伯納德·阿諾特暗自下了一個決定：要將LVMH徹底收購以奪取迪奧香水。

為了奪取迪奧香水，伯納德·阿諾特通過迪奧公司與英國健力士公司（健力士和LVMH互相持股）成立合資企業(yè)Jacques Rober。

很快命運就給了他一個絕妙的機會。1987年10月股票市場崩盤，伯納德·阿諾特果敢出擊，以極低的價位收集LVMH的股份。很快，就控制了LVMH集團43%的股權(quán)。

在成為LVMH第一大股東后，伯納德·阿諾特對原有的公司進行大清洗，將旗下的員工換為了自己人。

終于，在1989年，伯納德·阿諾特完成了他締造世界頂尖奢侈品集團的目標，取得了對LVMH的控制權(quán)。

嘗到甜頭的伯納德·阿諾特，繼續(xù)開始了他的收購之旅。 愛馬仕的收購可以說是他的另一個“創(chuàng)舉”。

愛馬仕家族在某一個周六早晨就被突然得知自己的品牌已經(jīng)屬于別人了。

原來當伯納德·阿諾特看上了愛馬仕后，他便果斷出擊。

從2008年開始，他就與三家銀行進行了一系列意想不到操作，加上他巧妙地利用愛馬仕家族內(nèi)部人員之間的矛盾，掌握了被愛馬仕家族持有的愛馬仕股權(quán)的具體下落。

“明槍易躲，暗箭難防”，愛馬仕家族只能接受這一事實，并極力爭取愛馬仕在經(jīng)營方面的品牌獨立性，幸虧伯納德·阿諾特視品牌獨立性為品牌生存發(fā)展的根本，最終雙方達成和解協(xié)議，伯納德·阿諾特放棄了收購。

此后數(shù)十年間，伯納德·阿諾特斥資數(shù)十億美元接連收購了歐洲多個時尚、香水、珠寶和手表公司，以及優(yōu)質(zhì)葡萄酒和烈酒品牌。

當然他并不只是一個單純的收購者，伯納德·阿諾特在成功收購品牌之后都會對其進行整合，以提升收購利益，比如在困境中被伯納德·阿諾特收購的奢侈品品牌賽琳、真力時、葡琦和瑞納特，它們都是在被伯納德·阿諾特收購之后才脫胎換?的。

當然，如果僅僅只是會收購企業(yè)并不算本事，敢于大膽用人、知人善任才是他能夠維持自己的商業(yè)帝國的秘訣。

在伯納德·阿諾特看來，只要能為??的品牌創(chuàng)出新路，那就是?才。所以他在用???遵循著只要能為我用，我就讓你的才華得到最?限度發(fā)揮的原則。

伯納德·阿諾特的公司里充斥著這些形形色色的天才，也被別人戲稱為“壞孩?”收容所，但正是他理解手下的天才、相信他們的才華，給予他們足夠的空間展現(xiàn)潛力和允許試錯機會，才讓他的公司能夠保持成功。

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伯納德·阿諾特曾經(jīng)的風險收購雖然遭到了很多人的非議，不過我們不得不承認，正是他敢于冒險、精明果斷的商業(yè)操作，讓他能夠在各種陌生領(lǐng)域闖出一片天地，走出一條自己的路。

他當然也走過彎路，犯過錯誤，但是這些都沒有阻擋他的前進。

他堅持自己的判斷，在機會來臨時毫不猶豫，這種勇敢和進取的精神，在當今越來越保守的社會中，更顯得難能可貴。

在未來，中國也需要這樣有野心、有能力的企業(yè)家來引領(lǐng)社會潮流。

作者：密涅瓦的貓頭鷹