關(guān)于六西格瑪管理項(xiàng)目的分類，從不同維度有不同答案，常見的分類依據(jù)有以下兩種：

一、按照項(xiàng)目研究的流程特點(diǎn)可分為3類

第一，六西格瑪改善（Six Sigma）項(xiàng)目，通常關(guān)注流程輸出品質(zhì)的改進(jìn)，這些流程包括產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程、非制造事務(wù)流程和客戶服務(wù)流程等。通過項(xiàng)目改善可以優(yōu)化流程輸出的品質(zhì)指標(biāo)，降低流程中的劣質(zhì)成本（COPQ），提升客戶（流程服務(wù)對象）的滿意度。

第二，精益六西格瑪改善（LSS）項(xiàng)目，通常關(guān)注流程輸出的效率問題，如提升產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)效率，改善設(shè)備總效率（OEE），降低設(shè)備故障停機(jī)損失，減少生產(chǎn)線換型時(shí)間，縮短客戶等待時(shí)間，消減庫存金額等課題均為常見的LSS項(xiàng)目課題。

第三，六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）項(xiàng)目，通常關(guān)注新品研發(fā)的全過程，利用DFSS可以優(yōu)化企業(yè)研發(fā)流程，跨越式提升新產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性，同時(shí)可有效縮短研發(fā)周期，顯著降低研發(fā)成本。

二、按照項(xiàng)目流程范圍及資源協(xié)調(diào)難度亦可分為3類

第一，六西格瑪綠帶（GB）項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過程只涉及或界定在部門內(nèi)的單一流程，需要協(xié)調(diào)的資源僅限于部門內(nèi)，項(xiàng)目變數(shù)少，管理難度小，易掌控，適合六西格瑪方法論或項(xiàng)目管理初學(xué)者。

第二，六西格瑪黑帶（BB）項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過程可能涉及多個(gè)流程或單一的跨部門流程，需要協(xié)調(diào)跨部門資源，方法論的運(yùn)用較深入，項(xiàng)目價(jià)值也較綠帶項(xiàng)目高。

第三，六西格瑪倡導(dǎo)者（Champion）項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過程同時(shí)涉及多個(gè)且跨部門流程，需要跨越多個(gè)部門協(xié)調(diào)資源，方法論的運(yùn)用深度同黑帶項(xiàng)目，但項(xiàng)目價(jià)值通常數(shù)倍于黑帶項(xiàng)目。