任何錯(cuò)誤的事情都應(yīng)該被糾正。

“員工痛批強(qiáng)制加班”上熱搜這個(gè)事，說(shuō)明現(xiàn)在的年輕人很爭(zhēng)氣，他們敢于表達(dá)不滿，敢于怒懟領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的事也只能指望年輕人，如果是拖家?guī)Э?、每月要還房貸車貸的中年人，恐怕就不容易做出來(lái)。

有些人批評(píng)年輕人太沖動(dòng)、“太嫩”，這些人都太世故了，如果這個(gè)世界上都是這些所謂“成熟、理性”的人，那這個(gè)世界還有什么希望？

不能因?yàn)槟隳缌搜?，就認(rèn)定這個(gè)世界會(huì)跟你一樣沒(méi)救了。

加班不等于奮斗

不管是國(guó)企還是私企，加班文化都是客觀存在的，區(qū)別在于有的企業(yè)會(huì)遵守法律規(guī)定付加班費(fèi)，而有的企業(yè)則不會(huì)如此。

對(duì)于加班，人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯在《毫無(wú)意義的工作》這本書里有很精彩的批判，“因?yàn)樨澙?，因?yàn)槟撤N必須一刻不停高效工作的蜜蜂綜合征，我們依然埋頭苦干，為他人贏取收益，而忽視了自己內(nèi)心的抱負(fù)，只因這些抱負(fù)掙不了錢。”

他認(rèn)為很多工作其實(shí)毫無(wú)意義，大公司盛行的加班文化也不過(guò)是虛假繁榮，形式大于內(nèi)容，是人性貪婪的產(chǎn)物。

事實(shí)證明，不加班也能做好企業(yè)，比如胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)就非常反感加班，他認(rèn)為這是對(duì)人性的戕害，是不道德的，“你加班就是占用別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。你剝奪別人的時(shí)間，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！?/p>

還有強(qiáng)調(diào)奮斗文化的華為，任正非也反對(duì)無(wú)效加班，他認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的表現(xiàn)，“干部要考核員工績(jī)效，而不是看他是否在你身邊，因?yàn)槟惚?，要多飛，晚上干得很晚，聰明的為什么不可以早一些睡呢？”

為什么要加班呢？

在上個(gè)世紀(jì)，就有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，隨著科技的進(jìn)步，一周只需要工作15個(gè)小時(shí)就足夠了，人們可以有更多的時(shí)間享受生活，或做一些創(chuàng)造性的事情。

但事實(shí)并非如此，如我們所見，電腦、互聯(lián)網(wǎng)、AI等科技進(jìn)步帶來(lái)的不是對(duì)人的解放，反而是促進(jìn)了加班文化的盛行，人們比之前更忙碌了。

很多老板都認(rèn)為讓員工勞動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，公司就會(huì)越賺錢，否則自己就虧了。

這就導(dǎo)致職場(chǎng)上有很多似是而非的潛規(guī)則，比如一個(gè)員工不能到點(diǎn)就下班，不然的話，輕則領(lǐng)導(dǎo)約你談話，重則辭退。

為啥呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的工作態(tài)度有問(wèn)題，“不敬業(yè)”，不服從管理。

加班帶來(lái)什么？

我們不否認(rèn)有些加班是必要的，比如公司有突發(fā)狀況，影響到客戶，這時(shí)候負(fù)責(zé)這個(gè)事的員工應(yīng)該服從管理，加班加點(diǎn)處理這個(gè)問(wèn)題，減少客戶和公司的損失。

或者是有些工作需要趕時(shí)間，只要加班人員能拿到合理的報(bào)酬，也不至于過(guò)度透支身體，這種合理的加班是可以理解的。

但現(xiàn)實(shí)中很多員工都是“超長(zhǎng)待機(jī)”的狀態(tài)，明明可以不用8小時(shí)就能完成的工作，非要拖延到10小時(shí)，就為了滿足上級(jí)的需要，證明自己的“態(tài)度”。

這就太扯淡了，留著員工在工位上摸魚，消耗他們的時(shí)間和精力，讓他們疲憊不堪，這樣究竟能帶來(lái)什么好處呢？

有些東西的存在未必是合理，加班這個(gè)事就經(jīng)不起推敲，實(shí)際上，一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該是能不加班就不加班。

工作是工作，時(shí)間是時(shí)間

如怒懟領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)年輕人所說(shuō)，很多工作都是因?yàn)樯霞?jí)主管的無(wú)能造成的，他們不懂籌劃，不懂分配，管理混亂，也不知道工作成果是好是壞。

這就造成了員工和團(tuán)隊(duì)的重復(fù)勞動(dòng)，大家很忙，但價(jià)值產(chǎn)出很有限。一將無(wú)能累死千軍，就是指這種情況。居功要擔(dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)水平的提升很重要。

公司的經(jīng)營(yíng)管理有其客觀規(guī)律，人不是工具，人的價(jià)值也不在于成為工具或電池，在現(xiàn)代社會(huì)，人的才智和創(chuàng)造力才是最有價(jià)值的。

因此更多的工作時(shí)間并不等于更多的價(jià)值產(chǎn)出，工作成果和時(shí)間沒(méi)有必然的對(duì)等關(guān)系?！?96”不等于“狼性文化”，加班也不等于奮斗，對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)有方、管理高效和團(tuán)隊(duì)文化才是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，而不是靠簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)工作時(shí)間。

總而言之，員工敢于怒懟領(lǐng)導(dǎo)是好事，這屆年輕人很爭(zhēng)氣。