7 個決策的心智模型： 1. 第一性原理（First Principles） 2. 反向推理（Backward Chaining） 3. 二階思維（Second-Order Thinking） 4. 艱難選擇模型（The Hard Choice Model） 5. 倒置原則（Inversion Principle） 6. 科學方法（Scientific Method） 7. 決策矩陣（Decision Matrix） 1. 第一性原理 第一性原理思維是使復雜事物簡單化的基本思維模式。 第一性原理指的是，你剖析一個想法、一個對象、一個問題的潛在目標是理解這個東西的基本構建元素是什么。 埃隆·馬斯克（Elon Musk）經(jīng)常使用第一性原則的思維方式。下面是一個簡短的故事： 埃隆·馬斯克想創(chuàng)建一家進入太空的公司。不幸的是，火箭非常昂貴。但這并沒有讓他氣餒。他采取了不同的方法，通過分解火箭的主要部件，將制造宇宙飛船所需的基本元素進行分類，他發(fā)現(xiàn)這些元素的成本非常便宜。從那以后，他學會了如何以更便宜的方式使用核心部件來制造火箭。 同樣，如果你想創(chuàng)業(yè)，想學習一門新語言，或者想減肥增肌，通過使用第一性原理的思維方式，你可以更快更好地做所有這些事情。 在研究一個領域時，你需要首先了解其基礎。例如，建立一個蓬勃發(fā)展的公司所必需的是什么。搞清這件事之后，你會花更多的時間在重要的事情上，而忽略不重要的事情，最終使企業(yè)更快更好地發(fā)展。 第一性原理。在構建一個更好的產(chǎn)品/系統(tǒng)時，什么是真正重要的？什么是可以忽略的？ 簡而言之，第一性原則的運用者不會說：“我們會這樣做，因為一直都是這樣做的。”他們會花時間找出導致某事發(fā)生的基本要素，并找到更好的方法將這些要素組合在一起。第一性原理的思考者會問：“我創(chuàng)造 X 時必須需要的是什么？什么是百分之百真實的？” 顯然，你使用的是相同的核心部分，但卻在以一種不同的方式安排它們。這就是創(chuàng)新。 2. 反向推理 反向推理與上面的第一性原則思維正好相反。 簡單地說，反向推理需要你先定義最終目標，搞清楚你想要達到什么成就或解決什么問題。然后，回過頭來找出要實現(xiàn)該目標必須完成的任務類型、材料、人員數(shù)量和行動。 通常，在我們的日常生活中，幾乎是在自動地這樣做的。畢竟，我們對待生活的方式就是先弄清楚我們想要實現(xiàn)什么，我們想要去哪里，然后再開始行動。例如，說“我想成為一名精神科醫(yī)生”是起點。你首先定義了自己的職業(yè)，然后，你需要花時間考慮自己需要做些什么，來縮小你現(xiàn)在的位置和你未來想要達到的位置之間的差距。 反向推理是一個有價值的工具，它提供了一些額外的東西，還可以幫助我們更多地思考最終目標。當有人提到某事時，你不必自動相信，而可以用這個原理來判斷是否有數(shù)據(jù)支持某種說法。 反向推理。不要急著去接近你的目標。反向推理還會引導你提出問題，弄清楚為什么你想要這個特定的目標。明確你想要達到的目標是什么，這有助于確保你在追求正確的事情。 如果你的祖母告訴你，你應該成為一名數(shù)學家，因為你熱愛數(shù)學。你可以停下來反思一下，問自己這樣的問題：“我真的喜歡解方程嗎？我有多喜歡它？我喜歡它到足以把它作為我的職業(yè)嗎？為了成為最好的數(shù)學家，我每天需要做些什么？” 這種思維方式不僅能完美地找出實現(xiàn)目標的最佳方法，還能加強你對某事的理解。同時，你也要明白這個目標是否從一開始就值得去追求。 3. 二階思維 二階思維基本上就是不斷地問自己以下問題：“然后呢？” 問這個問題額時候，你會提前考慮行為的后果。 一個簡單的例子如下： 如果你餓了，可以選擇以下幾種晚餐：A）沙拉；B）大而多汁的漢堡。 大多數(shù)人會馬上選擇漢堡，幾乎是下意識地抓起來吃，沒有太多的猶豫。 然而，如果我們運用二階思維，則可以說服自己，我們應該選擇沙拉。你可能幾個小時前已經(jīng)吃了個漢堡，或者，你正在減肥，這種食物肯定不會對你的目標有幫助。如果你了吃漢堡，就會覺得很飽，這可能會讓你睡不好覺。如果你不能好好睡覺，醒來就會很累，就不會像第二天早上計劃的那樣鍛煉了。 當你不采用二階思維時，會發(fā)生這樣的事情： 二階思維（Second-Order Thinking）。一開始讓你感覺良好的東西，在一段時間后幾乎總是會感覺更糟。圖片來源：durmonski.com 下面是你運用二階思維的結果： 二階思維。一開始覺得辛苦的事情，在一段時間后，幾乎總是會給你帶來驚喜。 成長需要不斷使用二階思維方法。畢竟，你可能有孩子，有抵押貸款，有工作，有生意，有想要維持的朋友，生活就像是在多個棋盤上下國際象棋。 然而，我們常常會忘記在采取行動之前停下來考慮后果，這甚至可能導致讓一個決定毀掉我們的生活。這就是為什么我們總是沒有時間按時完成項目，這就是為什么我們一直忍不住刷手機，這就是為什么我們會被社交媒體漩渦所吸引。我們對自己所看到的東西做出反應，而不是主動追求自己真正想要的。 面對決定時，不要自動地順其自然。先把你的情緒放在一邊，然后，想想這個問題：“10 分鐘后會有什么后果？”10 個月后會有什么后果？10 年后會有什么后果？” 4. 艱難選擇模型 艱難選擇模型是計算決策影響的好方法。 從本質(zhì)上講，當你需要做決定時，會從兩個不同的角度來看待它： 比較不同選項的難易程度。 決策的影響力有多大。 當把兩個因素放在一個圖形上時，就變成了以下四個象限的矩陣： 艱難選擇模型。橫坐標是決策影響程度，縱坐標是不同選擇相互比較的難度。 無需思考（No-brainer）：這些都是簡單的決定，且影響不大。如果你有一家賣茶的網(wǎng)店，并且想知道是否應該添加一種新的口味，那么你可以很容易地做出決定。 蘋果/橘子選擇（Apples/Oranges choice）：在這種情況下，你要在兩個不同的想法中做出選擇。如果我們用同樣的例子，你擁有一家賣茶的網(wǎng)店，而且你確實想增加一種新的口味，但是市場上有幾個不同的品牌。在這種情況下，你需要弄清楚自己真正想要的是什么，也許你應該仔細考慮一下現(xiàn)有的品牌中哪個更適合你現(xiàn)在的客戶。 重要選擇（Big choice）：這些選擇有很大的影響力，但很容易進行比較。在這種情況下，你只需要鼓起勇氣去做出決策。例如，如果你想在網(wǎng)店里賣咖啡，那么這是一個重大的選擇，因為這需要對網(wǎng)站進行重大改變，但仔細想想，喝茶的人通常也會喝咖啡。 艱難選擇（Hard choice）：在這種情況下做出決策是最難的。通常情況下，決策有很高的影響力，且不同選項很難進行比較。例如，如果有人想收購你賣茶的網(wǎng)站，那么你需要權衡利弊，“如果我賣了會怎么樣？之后我要做什么？我能做起來另一家網(wǎng)點嗎？如果我不賣會更好嗎？”在你做出選擇之前，這些都是你必須問自己的問題。 艱難選擇模型是決策過程開始階段的好方法，當你知道自己正在處理的決策類型時，就可以開始應用本文中討論的其他一些決策方法。 5. 倒置原則 當我們遇到問題時，通常只考慮可能的解決方案。 我能做些什么來解決這個問題？但這只是謎題的一部分，我們并沒有看到完整的畫面。 如果你想減肥增肌，顯然，你會認為解決方案是吃得健康和鍛煉，這些都是你需要做的事情，別無他法。 然而，有多少人在去了幾次健身房后就停止了鍛煉？很多。 倒置原則的作用是幫助你定義可能發(fā)生的最壞情況。你頭腦風暴所有可能發(fā)生的事情，這些事情會阻止你鍛煉和吃優(yōu)質(zhì)食物。 倒置原則。當你設定了一個目標，或者當你對一個項目有了一個想法時，倒置原則會迫使你思考什么會出錯。當你意識到可能發(fā)生的最壞情況時，也就做好了準備。 例如，在減肥的路上，我遇到的問題是參加生日聚會。我不是說自己不想去，我說的是生日聚會上提供的飯菜。有時候，你不能完全控制那里供應的食物，如果主人只提供漢堡和蛋糕怎么辦？ 或者，如果你每天都要鍛煉，但你工作很忙，根本沒時間去健身房怎么辦？ 這些都是足夠的威脅，可以阻止你執(zhí)行計劃。 倒置原則可以幫助你思考哪些不好的事情可能會發(fā)生，并事先想出應對方法。 那么，我該如何應對生日聚會呢？ 嗯，我可以在去聚會之前先吃一點小點心，以確保即使只有高膽固醇的食物，我也不會餓著。而且，我在早上的第一件事就是鍛煉，以確保即使一天中有一連串意想不到的事件發(fā)生，我也不會錯過鍛煉。 6. 科學方法 科學方法是一種以高度懷疑的態(tài)度看待事物的方法，被批判性思想家和想要打破批判性思維障礙的人廣泛使用。 科學方法的重點不是評判別人或指責別人，而是要深入探索這個世界，找到特定問題的最佳答案。 科學方法，顧名思義，主要被科學家和知識工作者用來發(fā)現(xiàn)真相。這是一個基于邏輯和大量實驗的框架。 然而，當我們試圖解決生活拋給我們的無休止問題時，這個方法也可以被普通人使用。簡而言之，這個過程是這樣的： 科學方法。 提出問題或仔細觀察（Asking a question or careful observation）：第一步是問問題。這通常是基于你對世界的觀察。這里很重要的一點是，問題應該是可測試的。換句話說，你應該能夠進行實驗。不要問：“我能創(chuàng)業(yè)嗎？”要問一些具體的東西，例如，“根據(jù)我的性格，我適合做什么類型的生意？” 研究和背景信息（Research and background information）：在這一步，我們需要找到盡可能多的關于我們正在處理主題的數(shù)據(jù)。最好的方法通常是從別人的經(jīng)驗中學習。當然，這意味著我們要找出最佳實踐，并定義哪些有效，哪些無效。繼續(xù)上面的例子，我們將研究小企業(yè)主，找出他們是如何開始的。 構建假設（Constructing a hypothesis）：假設就是有根據(jù)的猜測。根據(jù)到目前為止收集到的數(shù)據(jù)，你可以預測如果開始創(chuàng)業(yè)會發(fā)生什么。這個想法是產(chǎn)生一個可測試和可測量的假設。例如，你可以這樣說：“如果我開一家小店，賣植物，目標人群是上班族，我就能賺到足夠的錢養(yǎng)活自己。目前，專為上班族提供植物的商店并不多。” 用實驗來進行測試（Test with an experiment）：顯然，在這一步你要測試自己的想法。當然，根據(jù)問題的不同，實驗也會有所不同。在我描述的例子中，你可以創(chuàng)建一個簡單的網(wǎng)站，如果人們有興趣為自己的辦公室購買植物，他們可以在上面訂閱時事通訊。之后，你可以在相關的地方宣傳自己的網(wǎng)站。你不需要賣什么東西，這里的想法是看看人們是否對這個想法感興趣。這一步還有一個更重要的補充，在實驗過程中，你需要問：“這個實驗有效嗎？”如果無效，你可以改變某些東西，比如圖像、文本、設計，等等。因為這是一個實驗，所以你需要測試幾個版本。 分析數(shù)據(jù)并得出結論（Analyzing data and drawing conclusions）：在我們完成實驗之后，需要回顧一下結果?？紤]不同的角度，計算平均訂閱者，看看有多少人點擊了廣告，有多少人回復了你的郵件。有人分享你的頁面了嗎？請記住，數(shù)據(jù)不好并不意味著你應該放棄項目。這些數(shù)據(jù)可以打開你的眼界，發(fā)現(xiàn)新的機會，并幫助你創(chuàng)造另一個實驗。 溝通結果（Communicating the result）：最后一步是溝通。你可以創(chuàng)建一份報告或演示文稿，與他人分享你的發(fā)現(xiàn)。即使這個實驗是為了一個個人項目，用一個簡短的結論描述你的發(fā)現(xiàn)仍然是有價值的。這對你將來會有幫助。 7. 決策矩陣 還有什么比決策矩陣更好的心理決策模型呢？ 決策矩陣是一種心理工具，可以幫助你權衡最重要的因素，做出最佳選擇。 簡單地說，你需要創(chuàng)建一個值列表，將數(shù)值添加到行和列中，并對每個選項進行評級。最終結果將揭示最佳決策。 這里有一個例子： 比如說你想買一輛新車，你有固定的預算，但也希望它是一輛符合你風格的車。所以，價格和外觀將是你決策的主要因素。 你創(chuàng)建了一個像這樣的表： 決策矩陣。 第一步是為主要因素分配權重。在本文的例子中，汽車的外觀將是我們主要尋找的東西，這就是為什么它的權重是5。 其次，我們將在 1 到 5 的范圍內(nèi)為每個選項打分（其中 1 是最差的，5 是最好的）。 例如，如果車 2 比車 1 貴，我們就會為車 2 寫上一個更低的數(shù)字。使用相同的邏輯，我們將為不同的因素進行打分。 決策矩陣。 最后，我們把每個因素的預設權重與分數(shù)相乘。 決策矩陣結果。 最后，你為每個選擇算一個總分數(shù)。最終的分數(shù)會幫助你做出決定。 在本文的例子中，我們需要買車 1，也就是那輛更便宜的車。