店長是一個重要的管理角色，他們的行為和決策直接影響著店鋪的運營和績效。然而，有些行為可能會阻礙店鋪的成功，下面將分享八種店長一定不能做的事情。

首先，店長不能推卸責任。作為店長，你應該對店鋪的運營負有責任，并且要承擔起相應的責任。不要把自己的錯誤歸咎于他人，而是要勇于承認并尋找解決問題的辦法。

其次，店長不能沒有高標準和高要求。只有設(shè)立高標準和高要求，你才能激勵員工追求卓越和超越自我的目標。當你對自己和團隊有更高的期望，你們才能夠取得更好的業(yè)績。

第三，店長不能攬功諉過。當?shù)赇伻〉贸晒r，應該表揚和分享團隊的努力和貢獻。相反，如果遇到問題或失敗，店長要勇于承擔責任，并找出改進的方法。不要把功勞都歸于自己，也不要把責任都推給別人。

第四，店長不能不熟悉整個店鋪的運作。作為店長，你應該了解整個店鋪的運作流程，包括前臺、后臺、人員配備等。只有當你對每個環(huán)節(jié)都熟悉并了解時，你才能更好地管理和指導團隊。

第五，店長不能忽視培訓、栽培和提升下屬。員工是店鋪成功的重要組成部分，他們的能力和表現(xiàn)直接影響著業(yè)績。店長應該注重培訓員工的技能和知識，同時提供成長和晉升的機會，激勵員工發(fā)揮潛力。

第六，店長不能只看到好處，而忽視問題和挑戰(zhàn)。成功并非一帆風順，店長需要有遠見和洞察力，能夠預見并及時解決問題。只有當你能夠面對現(xiàn)實，并勇于解決困難時，你才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

第七，店長不能只抓住員工的過失，而忽略表揚和獎勵。員工是店鋪的財富，應該及時表揚他們的努力和成績。通過獎勵和認可，可以激勵員工更加積極地投入工作，持續(xù)提高業(yè)績。

最后，店長不能只看重利潤，而忽視員工的需求和成長。員工是店鋪成功的關(guān)鍵，他們的滿意度和忠誠度直接影響著店鋪的績效。店長應該注重員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓員工感到被重視和關(guān)心。

總結(jié)來說，店長需要避免推卸責任、沒有高標準和高要求、攬功諉過、不熟悉整個店鋪的運作、忽視培訓和提升下屬、只見喜不見憂、只抓住員工的過失不表揚、只看重利潤而忽視員工的需求。遵循這八大要點，店長可以更好地管理和指導團隊，實現(xiàn)店鋪的成功和持續(xù)發(fā)展。