企業(yè)做大之后，然后呢？

經(jīng)過三四十年的發(fā)展，我們億萬富豪的數(shù)量已經(jīng)超過了美國，這是一件可喜的事情，但是企業(yè)大就能代表企業(yè)強(qiáng)嗎？答案卻不那么肯定。

發(fā)展到今天，我們的富豪真的夠了，龍頭企業(yè)也夠了，我們的重心應(yīng)該從一個(gè)賺錢的時(shí)代轉(zhuǎn)移到樹立影響力的時(shí)代，這是時(shí)代的使命。

多讓年輕人為了夢想而奮斗，而不是眼里只有房子和彩禮。

日韓的深刻教訓(xùn)值得我們反思！

失去夢想的年輕人比失去財(cái)富的夢想的年輕人更讓社會(huì)絕望，縱觀日韓二十年，他們有新興的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？

行走在世界之顛，我們的趕超一定是年輕人的趕超，所以我們應(yīng)該為下一代創(chuàng)造趕超的機(jī)會(huì)，而不是把機(jī)會(huì)都扼殺在巨頭的“撕殺”中。

我們既需要星辰大海，也需要菜市場的煙火氣，更需要年輕人的勇氣。

要想成就一家百年企業(yè)，我們的企業(yè)首先要克服“貪欲”，要想明白自己要什么、做什么，然后再重新出發(fā)。

如果我們?nèi)パ芯磕切┌倌昶髽I(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們無不是將一個(gè)行業(yè)做到了極致，極致的背后是在行業(yè)的絕對(duì)權(quán)威，也是對(duì)多元化的極度克制、賺應(yīng)該賺的錢。

段永平曾經(jīng)反問過：“如果但凡你能做好一件東西，你為啥還要做很多做不好的東西呢？”

我們的企業(yè)也應(yīng)該明白，過去的歲月里你們賺的都是什么錢，是時(shí)代的紅利？還是憑借自己的技術(shù)和品牌賺來的錢？

靠時(shí)代賺來的錢，下一個(gè)時(shí)代總會(huì)收回去。

過去的十幾年里，那些靠著加杠桿、擴(kuò)規(guī)模的企業(yè)都已經(jīng)從高山之巔跌落，從《雞毛飛上天》的浙江女首富周曉光到“摩托車之王”尹明善，企業(yè)家的悲劇就是企業(yè)的悲劇，他們的悲劇不值得同情。

時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人。

這句話用在絕大部分企業(yè)身上，一點(diǎn)也不為過。那些空有規(guī)模的企業(yè)，一定不是價(jià)值的標(biāo)的，因?yàn)椴毁嶅X的生意，多少營業(yè)額都是沒用。

規(guī)模不是企業(yè)的最終追求，強(qiáng)大才是。

2018年，貴州茅臺(tái)首次超越LVMH，成為全球最大的奢侈品集團(tuán)。

這原本是一件值得慶賀的事情，但等待茅臺(tái)的不是鮮花和掌聲，更多的是嘲諷。

“喝酒吃藥”的論調(diào)再上塵囂！

如果知道茅臺(tái)的歷史，你就不會(huì)有一絲嘲諷之心，有的只是敬畏。

1978年，這家只有300人的小廠子還是作坊式生產(chǎn)，年產(chǎn)量也只有兩百多噸。

當(dāng)時(shí)的茅臺(tái)廠不僅不賺錢，且每年還要虧幾萬塊錢。

1988年，國宴禁止使用烈性酒，白酒的寒冬悄然而至。為了讓品牌得以延續(xù)，茅臺(tái)選擇了一條最艱難的路——收縮品牌。

做時(shí)間的朋友，時(shí)間才能讓好酒變得更加香醇。

熬過寒冬并非一代人之功，背后支撐的是茅臺(tái)的品牌文化，這是一種源自于骨子里的東西，能做好一件事情的時(shí)候，就把它做到極致。

2001年，貴州茅臺(tái)上市，當(dāng)時(shí)它的市值不到五糧液的一半；五年之后，盡管市值還不到五糧液的一半，但它的凈利已經(jīng)超過五糧液。

2012年，茅臺(tái)的市值才追平了五糧液。

此后的六年時(shí)間里，茅臺(tái)開始一騎絕塵，用優(yōu)秀的業(yè)績證明了價(jià)值，也將它自己送上了A股市值第一的寶座。

這一切來得容易嗎？一點(diǎn)也容易，這是幾代人的奮斗，在這一代才開出了美麗的花朵，我們不應(yīng)該為我們自己的品牌來一點(diǎn)掌聲嗎？

我們?yōu)槭裁淳筒荒苡腥蚵劽纳莩奁罚?00年歷史的茅臺(tái)比不過XO嗎？我們?yōu)槭裁纯傇谠撟孕诺臅r(shí)候自卑？

我們很多人真的欠茅臺(tái)一個(gè)道歉，也欠對(duì)我們自己先輩的道歉。

如今，我們已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體了，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們和世界有了平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，也讓我們有了平視世界任何一個(gè)國家的底氣。

行至今日，我們的企業(yè)已經(jīng)很有錢了，我們?nèi)钡牟皇前l(fā)展的機(jī)會(huì)，經(jīng)過我們一代人乃至兩代人的努力，我們的華為、阿里、騰訊、大疆都已成為世界級(jí)企業(yè)了，我們?yōu)槭裁催€會(huì)覺得蘋果這些企業(yè)天生就比我們強(qiáng)？

我們究竟缺了什么？

缺的是文化、品牌上的自信，

我不認(rèn)為蔚來一定就干不過特斯拉，也不認(rèn)為阿里會(huì)輸給亞馬遜……

為什么外國的企業(yè)受到的都是贊揚(yáng)，而我們的總是諷刺？

美國有的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，我們一樣也不落下，下一個(gè)時(shí)代，我們站在了同一起跑線上，這就是上一代人留給我們這一代人的財(cái)富。

賺錢不是社會(huì)唯一的動(dòng)力，錢也不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們年輕人不應(yīng)該困在鋼筋水泥的“圍城里”，我們企業(yè)要做的不是無休止的加班，而是讓企業(yè)的使命更上一個(gè)臺(tái)階，讓年輕人心向大海、心向宇宙。