原則一：現(xiàn)在就做

不要拖延！不要拖延！

原則2：要動筆寫

對待時間管理要像記賬一樣，初步的方法是做時間記錄，你的目標是什么，你今天要做什么，做這些事情花了多少時間。要動筆寫在紙上，貼在顯眼的位置。
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原則3：時間管理方法

遵循二八原則，要把精力放在最重要的地方。
第一，設(shè)定明確目標；
第二，將計劃寫在紙上；
第三，為工作項明確優(yōu)先順序；
第四，避免干擾。

分清優(yōu)先級

原則4：四象限法則（能為工作任務(wù)很好的排序）

第一象限：重要且緊急（今日目標，需要立即去做的任務(wù)，如緊急客訴等）
第二象限：重要非緊急（未來目標，集中精力處理的事情，如工作計劃等）
第二象限：緊急非重要（干擾項，可適當授權(quán)或?qū)ふ宜藥椭?，如會議、瑣碎的工作等）
第二象限：非重要非緊急（不利于發(fā)展，工作時間盡量別做，如刷微博看微信等）

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原則5：立規(guī)矩

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。

規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。

規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準則。

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原則6：組織高效會議

1、會議前明確會議內(nèi)容，并告知參會人員
2、開會時直接切入主題，讓每個人談自己的思路
3、如果跑題會議主導(dǎo)人需引導(dǎo)正確思路
4、會議結(jié)束前，會議主導(dǎo)人重述這次會議的內(nèi)容和解決措施，大家才會感覺到會議的重要性。

原則7：統(tǒng)計應(yīng)用數(shù)據(jù)

統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。

得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。因此，分析—應(yīng)用—驗證，三者缺一不可。

推薦一些好用的數(shù)據(jù)分析工具：

• 數(shù)據(jù)存儲層：Access、SQL Server、DB、Oracle等

• 數(shù)據(jù)處理層：Python、Hadoop

• 數(shù)據(jù)報表層：Finereport

• 數(shù)據(jù)展示層：Tableau、Powerbi、Finebi

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原則8：尊重、溝通

同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。

“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道。

此外，項目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。

因此，項目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

原則9：定目標

一件事情的好與壞，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

目標要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。

原則十：學(xué)習(xí)力

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

原則十一：人才培養(yǎng)

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。

能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到、學(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。

因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

原則十二：團隊建設(shè)

隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？

首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經(jīng)理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。