中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊 5月6日，華為心聲社區(qū)公開(kāi)創(chuàng)始人任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上有關(guān)代表處CFO定位的講話。任正非一開(kāi)始就表達(dá)了對(duì)某些管理干部的不滿，他稱，我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來(lái)的接班人，PFC在高潮時(shí)候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過(guò)幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰(shuí)裁掉了1100人，讓我生氣不已。

“不知是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。”任正非說(shuō)。

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任正非表示，這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開(kāi)始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來(lái)升至機(jī)關(guān)，不至于是“空軍司令”。

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公司為什么管理隊(duì)伍這么龐大，會(huì)議這么多、會(huì)議又長(zhǎng)，而且又議而不決，就是因?yàn)闀?huì)議主持人沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無(wú)數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé)；發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒(méi)有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的?！拔覀兊腜FC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位?；鶎覥FO將來(lái)可以接替機(jī)關(guān)一些重要崗位的工作?！?/p>

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任正非鼓勵(lì)員工不斷的去學(xué)習(xí)、補(bǔ)課。他稱，平臺(tái)CFO沒(méi)有經(jīng)過(guò)PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補(bǔ)課，要利用休息時(shí)間下去，一門一門地補(bǔ)起來(lái)，你說(shuō)你懂交付了，我們考你的采購(gòu)、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理；中央集權(quán)的工作隨時(shí)接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為“半壇子”專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢？

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平臺(tái)CFO要具有COO的能力，沒(méi)有的趕快補(bǔ)，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說(shuō)我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。

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任正非還表示，平臺(tái)CFO在改革過(guò)程中，公司一直有爭(zhēng)論，我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的優(yōu)秀學(xué)員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過(guò)的資歷學(xué)習(xí)、考驗(yàn)。這個(gè)角色的要求我一點(diǎn)都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補(bǔ)課，就換人。

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“換下來(lái)的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會(huì)因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任，失去機(jī)會(huì)，什么時(shí)候再來(lái)，天上不會(huì)掉下來(lái)一個(gè)林妹妹。”

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任正非說(shuō)，財(cái)經(jīng)人員只有經(jīng)過(guò)這種螺旋循環(huán)，將來(lái)才能接管機(jī)關(guān)。