每一個項目的成功執(zhí)行，都要從啟動、計劃開始，再從執(zhí)行到交付，這期間要經歷許多步驟和細節(jié)。這也意味著，每一個成功的項目，需要對其進度進行合理的把控。

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如何做好項目進度管理呢，其實關鍵在于細節(jié)管理，以下是進度管理的幾個關鍵步驟：

1、制定項目進度表
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這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。項目經理可以用項目管理工具制定項目計劃，隨時更新進度，并對項目組成員公開。

2、定期檢查項目里程碑
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很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現項目中可能的風險。還拿官網改版項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。

3、項目成員的溝通
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項目執(zhí)行過程中的溝通也是非常重要的，來確保項目進度的信息透明和對稱。如果甲的任務已完成，需要開始乙的任務，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤，項目經理也可以使用項目管理工具進度貓，在甘特圖中設置依賴關系，和項目成員同步進展情況，信息公開透明，項目進度就會一目了然。

4、項目團隊的激勵
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想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態(tài)，適當增加成員在執(zhí)行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動機。