工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)除了要解決生產(chǎn)的問題，還要解決人的問題，例如整個供應(yīng)鏈的管理。如何真正地通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去實現(xiàn)柔性制造的技術(shù)，這是目前技術(shù)上比較大的挑戰(zhàn)。

中國目前還不是制造業(yè)強國，我們現(xiàn)在還有很多依靠勞動力密集來驅(qū)動的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，能耗過高、設(shè)備損害等都是企業(yè)當前面臨的風(fēng)險。

對于所有企業(yè)來說，智能化轉(zhuǎn)型都是一個難以全面回答的命題。

面臨著新時代的潮流，智能化帶來許多機遇，但也隨之帶來很多挑戰(zhàn)，智能化轉(zhuǎn)型是一片未知且陌生的領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)邁出第一步，開始了艱苦卓絕的嘗試。企業(yè)只能從以往的實踐出發(fā)，在前任的經(jīng)驗中摸索前進。

1.智能化轉(zhuǎn)型目標應(yīng)當契合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身發(fā)展的頂層智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以明確企業(yè)的短期、中期、長期目標和轉(zhuǎn)型路徑。讓智能化更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)領(lǐng)先。

2.企業(yè)需要進行不斷地嘗試，從優(yōu)化到創(chuàng)新，根據(jù)過往的事件總結(jié)成“規(guī)則”或者“定理”，后續(xù)執(zhí)行相似的事件是通過總結(jié)好的規(guī)則進行對未來事件的預(yù)測和指導(dǎo)。

3.加強對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力、定義面向傳統(tǒng)應(yīng)用+智能化應(yīng)用的數(shù)據(jù)治理能力框架及數(shù)據(jù)架構(gòu)，是為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供持續(xù)動力的根基。數(shù)據(jù)是一個企業(yè)最為重要的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)積累的不足及質(zhì)量不佳讓許多智能化應(yīng)用的探索只停留在實驗室級的嘗試，而未能應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)中。

4.對于人才的培養(yǎng)和引進也是十分重要的，引入較高端的人才形成規(guī)?；募夹g(shù)儲備對于企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型有著極為重要的作用。

奕優(yōu)科技憑借近20年研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的經(jīng)驗，我們研發(fā)了微倉智能存取系統(tǒng)——強大的物料智能管理終端設(shè)備，確保了可靠性、可控性和準確性。多年來致力于全球工業(yè)智能自動化解決方案。至今已開發(fā)了X系列、D系列、EV系列等不同型號的智能化無人微倉，擁有多個海內(nèi)外專利，客戶遍及中國、歐美、日等國家。奕優(yōu)科技為世界500強企業(yè)以及世界各地的其他制造和零售企業(yè)提供超過數(shù)十萬套物料管理解決方案。我們的微倉智能存取系統(tǒng)降低了庫存成本，提高了工作人員的生產(chǎn)效率，使采購過程自動化。微倉的各種創(chuàng)新MRO智能存取系統(tǒng)可以在很短的周期內(nèi)帶來很高的投入產(chǎn)出比。