備品備件管理對于企業(yè)而言是一項(xiàng)跟生產(chǎn)緊密相關(guān)的工作。加強(qiáng)備品備件的管理，可以提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率及給企業(yè)帶來很大的生產(chǎn)效益。

備品備件的特點(diǎn)

（1）流動性。備品備件是一種很重要的資源，在企業(yè)備件送檢與物流配送等多個環(huán)節(jié)，存在一定的流動性。

（2）交互性。很多企業(yè)為了不斷提升備品備件使用效率，大幅度節(jié)約企業(yè)各種生產(chǎn)成本，常常會在各個管理點(diǎn)中間實(shí)施同類型備件的交換使用，因此存在一定的交互性。

（3）唯一性。企業(yè)為了能夠讓備品備件在每一個流通環(huán)節(jié)中可以實(shí)現(xiàn)追蹤與定位等，往往使備品備件具有唯一性。運(yùn)用獨(dú)一的“序列號”當(dāng)作備品備件的唯一的標(biāo)識。

備品備件管理中常見的問題

（1）企業(yè)對庫房當(dāng)中的備品備件的庫存量，沒有及時給予盤點(diǎn)，物卡存在不符的現(xiàn)象，使得在領(lǐng)用備品備件的過程中才覺察到有的零件短缺，但是這些零件是不能及時給予采購，進(jìn)而會直接影響企業(yè)車間的檢修與生產(chǎn)。

（2）企業(yè)車間沒有按照既定的月使用計劃進(jìn)行使用備品備件，但是一旦使用起來的備品備件，卻漏報或少報，已經(jīng)備案上報的卻是經(jīng)常不需要使用的。

（3）備品備件的采購質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致一些備品備件存在質(zhì)量缺陷無法使用，有的備品備件的使用壽命也比較短使得檢修與更換非常頻繁。非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)件之劃分的職責(zé)不夠明確，直接影響到非標(biāo)件供貨跟實(shí)際圖紙尺寸不符合，從而影響了檢修時間與檢修效率。奕優(yōu)科技微倉可以成為智能前置倉、共享倉、無人倉等，微倉可以倉店合一，同時倉的核心功能還可以“一主多柜”，“一柜多主”工業(yè)領(lǐng)域適合緊固件、切削刀具等MRO間接物料、工業(yè)輔料的智能化管理；商業(yè)領(lǐng)域適合3C數(shù)碼，珠寶，IP潮玩品等拓客工具，渠道下沉；數(shù)據(jù)沉淀，優(yōu)化管理；構(gòu)建新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；集軟件、電子集成、機(jī)械傳動為一體的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

備品備件是管理的關(guān)鍵因素

1 備品備件的分類

（1）易損件。所謂的易損件指的就是指使用周期比較短的一些備件，譬如：水泵聯(lián)軸器花墊、皮帶輪傳動皮帶、油浸盤根、電動機(jī)法蘭蓋和刮板等。

（2）關(guān)鍵件。所謂的關(guān)鍵件指的就是制造周期比較長、購置困難、關(guān)系到生產(chǎn)順利進(jìn)行、所占用的資金較多、要重點(diǎn)進(jìn)行管理的備品。比如：循環(huán)泵泵軸及葉輪、機(jī)械密封、風(fēng)機(jī)葉輪、翅片換熱器、復(fù)式節(jié)流閥以及剛性給料器等。

（3）標(biāo)準(zhǔn)件。指的就是結(jié)構(gòu)、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)都符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，并且各種儀器中廣泛使用的備件。比如：軸承、螺栓、法蘭及絲杠等。

（4）通用件。指的就是儀器上的通用零件，通用件不僅作為主機(jī)制造廠被廣泛使用的配套部件，而且還是市場儀器維修時所需量非常大的備件。比如：閥門、壓力表以及流量計等。

2 備品備件的管理方法

（1）在備件庫存的占用資金方面可以運(yùn)用“ABC分析法”。“ABC分析法”又稱之為重點(diǎn)選擇法以及不均勻分布定律法，它是一些借助數(shù)理統(tǒng)計進(jìn)行分析來選取對象的一種方法。它的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，找準(zhǔn)關(guān)鍵的部分能夠處理問題的多少。

（2）基本管理思路。首先將一個商品的各個零配件，根據(jù)購置保管經(jīng)費(fèi)額度的大小從高到低進(jìn)行排列，再匯成經(jīng)費(fèi)使用累計統(tǒng)計表。接著再把占總成本費(fèi)用百分之七十到八十，而占零配件總數(shù)量百分之十到二十的備件，劃分成A類備件；把占總成本經(jīng)費(fèi)百分之五到十，而占零配件總數(shù)量百分之六十到八十的備件，劃分到C類備件區(qū)域；其他的則為B類部件。

（3）備件的動態(tài)化管理（以一個周期，月、季或年為單位，實(shí)行PDCA管理）。?備件的管理作為一個動態(tài)性的程序，應(yīng)該時刻關(guān)注進(jìn)行環(huán)節(jié)中的任何一個變化，并及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)。“P”所表示的是計劃?！癉”所表示的是實(shí)施。也稱為執(zhí)行，“C”所表示的是檢查核實(shí)?！癆”所表示的是處置。在PDCA的旋轉(zhuǎn)與循環(huán)下，如果實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)，那么改進(jìn)之后的狀況就成為了下一個改進(jìn)的目標(biāo)。唯有在動態(tài)化的管理循環(huán)過程中，結(jié)合實(shí)踐的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)，方能讓定額管理和成本管理日趨合理最大化。

（4）從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施“二級三定”管理制度。要從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施“二級三定”管理制度。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按指定的數(shù)量堆放，所有現(xiàn)場備件定時由各帶班長、材料管理人員按臺帳進(jìn)行核實(shí)檢查，每周對領(lǐng)用備品備件及使用地方跟蹤復(fù)查，檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月底進(jìn)行考核，所有用過的工具備件實(shí)行以舊換新，能修復(fù)使用的要求各區(qū)域進(jìn)行修復(fù)使用，不能修復(fù)使用的由車間統(tǒng)一回收管理。通過實(shí)施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領(lǐng)、亂放、亂用現(xiàn)象，現(xiàn)場治理明顯改觀。

認(rèn)真做好企業(yè)備品備件的管理，一方面可以不斷降低企業(yè)庫存所占用的資金，另一方面可以不斷滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備常規(guī)的檢修需求。積極運(yùn)用一些先進(jìn)關(guān)于備品備件的管理新方法與新技術(shù)，則一定可以讓備品備件的管理給企業(yè)帶來更多的效益。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，奕優(yōu)科技的技術(shù)團(tuán)隊不斷攻克技術(shù)難關(guān)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也經(jīng)過多次升級，公司已經(jīng)走在了世界物流裝備創(chuàng)新的前列，目前的產(chǎn)品系列均符合國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如新型網(wǎng)格物流車，突破了傳統(tǒng)的許多技術(shù)，能夠輕巧地進(jìn)行裝貨運(yùn)輸，門栓設(shè)計、四開門設(shè)計、中層板設(shè)計、折疊設(shè)計等都具有行業(yè)創(chuàng)新意義，符合企業(yè)物流智能化、科技化的實(shí)際要求，并且能夠最大限度地減少人力物力的成本。