縱觀整個(gè)服裝市場，中國僅女裝板塊就超萬億，競爭之激烈可想而知。淘寶女裝生意并不好做，但也存在破局之道。漢聰電商是如何幫助商家順利破局的？

合作店鋪是一家淘寶店，主營風(fēng)格女裝。店主有自己的生產(chǎn)渠道和工廠資源，簽約模特 (非棚拍)。店鋪接手前處于瓶頸期，單月銷售額一直卡在90W左右，無法突破。此外，店鋪整體付費(fèi)流量較多，流量構(gòu)成不健康，推薦流量未獲取。
店主想讓我們在市場大盤新起點(diǎn)的時(shí)候，做店鋪梳理診斷并突破瓶頸，做效果增量。2022年1月合作后，經(jīng)過我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營策略優(yōu)化和調(diào)整，該店鋪6月份銷售額就高達(dá)270W+，順利扭轉(zhuǎn)瓶頸局面。

店鋪概況
店鋪類型：淘寶店

主營產(chǎn)品：風(fēng)格女裝

客單價(jià)：350元

開始合作時(shí)間：2022年1月

品牌診斷
1、店鋪整體商品連帶率較低；

2、淘內(nèi)市場免費(fèi)流量未入池；

3、沒有主推爆款鏈接，款式季節(jié)交替未及時(shí)做好承接；

4、站外渠道投放不精準(zhǔn)，站內(nèi)未做好引導(dǎo)和承接；

5、站內(nèi)整體付費(fèi)占比較高，PPC點(diǎn)擊高于市場平均值；

6、品牌IP小于模特人設(shè)，導(dǎo)致模特后期變動(dòng)影響新品數(shù)據(jù)；

7、店鋪老客戶營銷未做日常維護(hù)。

運(yùn)營操作
1、針對店鋪情況做了基礎(chǔ)梳理，通過店鋪春節(jié)攻防戰(zhàn)操作，春季款做好了數(shù)據(jù)承接，店鋪實(shí)現(xiàn)彎道超車，成功撬動(dòng)免費(fèi)流量。3月整體流量上升20%，店鋪流量構(gòu)成逐漸矯正。
2、后續(xù)通過上新節(jié)奏梳理，并培養(yǎng)爆款鏈接，幫助店鋪?zhàn)龊谜就馔斗拧?月份單月銷售額達(dá)到270W，整體付費(fèi)占由9%比降低到了5%。

效果展現(xiàn)
接手前：2022年1月，店鋪的訪客數(shù)是73389人，成交金額為845040元。

接手后：2022年6月，店鋪的訪客數(shù)是786633人，成交金額高達(dá)2701185元。跟接手前相比，成交金額上升320%。

比起其他消費(fèi)品，女裝最難的就是需求不可預(yù)測性，因?yàn)槭袌龉┙o跟不上多種需求以及多種需求的快速變化。我們必須充分滿足女性消費(fèi)者的個(gè)性化需求，產(chǎn)品要迅速跟上甚至開創(chuàng)潮流，持續(xù)獲得她們的青睞。
漢聰電商經(jīng)過對該店鋪運(yùn)營情況的專業(yè)分析，從運(yùn)營痛點(diǎn)下手，針對性地打造了一系列引流獲客方案，主要從貨品優(yōu)化以及推廣引流兩方面入手，從而獲得高速增長，實(shí)現(xiàn)彎道超車。經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營，順利讓該店鋪月銷量提升至270w+！這展現(xiàn)出漢聰電商不凡的運(yùn)營能力。
漢聰電商作為精細(xì)化一站式電商服務(wù)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，已為60000+商家提供專業(yè)的服務(wù)。專業(yè)的事情交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，找漢聰電商代運(yùn)營無疑是解決店鋪運(yùn)營問題最有效的辦法。