生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的目的是什么？如今，大多數(shù)制生產(chǎn)造企業(yè)都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都想知道在生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么，這樣有助于幫助診斷和解決問題。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的目的是什么？

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的目的：

一、加強生產(chǎn)過程信息傳遞

盡管生產(chǎn)中有些數(shù)據(jù)似乎并不能互通，但是智邦國際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具可實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的隱藏關(guān)系。如訂單進度匯總查詢、工序進度看板、生產(chǎn)進度、派工進度、委外進度返工進度等明細，還可查看員工的計件工資和成本核算細節(jié)。這些統(tǒng)計以數(shù)據(jù)形式詳細準(zhǔn)確的記錄本車間的運轉(zhuǎn)狀況和生產(chǎn)結(jié)果，可促進更精準(zhǔn)的響應(yīng)生產(chǎn)管理，同時促進生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進。

二、進行生產(chǎn)管理過程協(xié)助

管理者可通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表的分期，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個人工作作弊及時糾偏，保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，同時對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率將產(chǎn)生重大影響。盡早發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題或設(shè)備故障情況能夠及時采取行動，往往可避免問題發(fā)生，或至少限制對生產(chǎn)造成的影響。

三、充分利用員工的個人知識

通常生產(chǎn)過程所生成的數(shù)據(jù)信息，可以將那些經(jīng)驗豐富員工所累積的抽象經(jīng)驗通過具體可衡量的形式表現(xiàn)出來。相較于年輕新手而言，這些專業(yè)知識一直以來也正是那些經(jīng)驗豐富的操作人員所具備的價值所在。通過簡單的算法來分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力，能夠減少企業(yè)員工流動性所帶來的風(fēng)險。這樣可減少因經(jīng)驗豐富的人員離崗而對過程質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，并能更迅速采用這些具有針對性的專業(yè)知識對新員工進行培訓(xùn)。

四、可進行成本控制

ERP建立了科學(xué)全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計核算生產(chǎn)相關(guān)所有費用，全面記錄訂單生產(chǎn)過程中各種耗費。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面協(xié)同，訂單成本自動更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時，真實反映企業(yè)利潤水平。幫助企業(yè)從根本上節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理可幫助企業(yè)更好的了解企業(yè)生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。