9月15-17日，山東大學管理學院教授、博士生導師，國際注冊項目管理專家丁榮貴教授為總裁56班同學帶來《項目管理與項目思維》精彩課程。課程期間，班級進行了班委述職，并就未來班級相關(guān)活動做了規(guī)劃安排。

課程回顧

丁榮貴教授

山東大學管理學院教授、博士生導師

國際項目管理協(xié)會(IPMA)副主席

《項目管理評論》主編兼首席管理專家

中國工程咨詢協(xié)會工程管理專委會副主

數(shù)字化時代是價值導向的時代，是萬物互聯(lián)、價值共創(chuàng)的時代，數(shù)字化時代對項目管理的實踐提出了更高的要求。在當下，項目已成企業(yè)的生存方式。而盈利模式和管理則是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個車輪，是一個硬幣的正反兩面，它們?nèi)币徊豢?。在變化的時代，迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的關(guān)鍵因素。

課上，丁教授從管理的基礎(chǔ)邏輯、項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業(yè)項目管理能力的提升做了系統(tǒng)的講授。丁教授在項目管理領(lǐng)域擁有近20年的理論和實踐經(jīng)驗，對項目管理的前沿課題有著深刻的理解和突破，授課風格幽默風趣很受大家喜愛。

能者謀局, 智者謀勢，管理要走在問題的前面。一個完善的項目管理思維體系，從項目啟動到收尾，這中間的每一個過程都能以項目管理的思維進行全局統(tǒng)籌把控。

丁教授說："企業(yè)利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業(yè)利潤和管理利潤"。企業(yè)最大的風險來自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風險；抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實現(xiàn)最終管理目的和期望。

如何根據(jù)項目的需要快速發(fā)現(xiàn)有效的資源并迅速將其整合起來開展有效工作，形成"來得了、干得好、走得成"的聯(lián)結(jié)效果將是項目管理的重大挑戰(zhàn)。對于項目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉項目機會、如何對項目成果進行經(jīng)營和價值分享亦是企業(yè)管理者必備的能力和挑戰(zhàn)。

班委述職

9月15日上午十點，56班班委同學在南郊賓館會議室就班級最后一次課以及上完課后的工作安排展開討論，回顧了整個學期組織的活動，匯報了當前班費結(jié)余，商討了結(jié)業(yè)事宜，并初步計劃將于今年12月份舉行結(jié)業(yè)典禮。班委同學盡職盡責，對于每一項行程都爭取做到最細，讓同學們有更好體驗和收獲。

15日下午課后，進行了56班最后一次集體班級會議，班委對全體同學展開工作述職，班主任謝洪濤老師主持了本次班會。會上，財務委員萬資文同學就班級從初期到現(xiàn)在的班費使用情況對所有同學進行了匯報。

谷傳甫班長代表班委同學向大家匯報了56班自開班初期所組織的活動，所進行的企業(yè)參訪，目前已完成泰安、聊城、濱州、棗莊、德州等地的走訪，未來將繼續(xù)組織參訪其他地區(qū)同學企業(yè)。之后谷班長傳達了班委會會議精神，所有班委繼續(xù)為班級服務，對于結(jié)業(yè)典禮的舉辦和后期活動的組織班委將盡心盡力，讓同學們開心、順利、圓滿結(jié)業(yè)！

一年多的學習時光彈指一瞬，本次課程對于總裁56班的同學來講，猶為珍惜和不舍。未來，希望同學們繼續(xù)保持學習，向上生長。歡迎大家隨時回到課堂，再次聆聽老師們的精彩課程。

一路走來，太多不舍，原來我們一起走過那么多地方，原來我們一起聽過那么多課程，原來我們真的要結(jié)業(yè)了！人生雖有離別日，山水應有相逢時，特別鳴謝，共同成長的我們。那就祝愿56班同學云程發(fā)軔，萬里可期，有友攜行，理想長鳴。我們，更高處見！

商維高研院 文 | Eva 陳靜

圖片 | 立志 責編 | Eva