湖南工廠精細(xì)化管理咨詢推薦廣東珠三角地區(qū)的咨詢公司，博海咨詢-專(zhuān)注于制造型企業(yè)精細(xì)化管理咨詢,提供全天候駐廠輔導(dǎo)、微咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等服務(wù),咨詢產(chǎn)品涵蓋供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)作、流程落地、戰(zhàn)略落地、薪酬績(jī)效等.?

精細(xì)化管理的3大原則

1.分工合作原則

企業(yè)化最大的特征就是分工與合作，橫向分工到邊產(chǎn)生部門(mén)，縱向分工到底產(chǎn)生崗位。

我們常說(shuō)：上游是神，下游是客。

因?yàn)樯嫌伟礃?biāo)準(zhǔn)把事做到位了，下游才有做對(duì)事的可能，而每一個(gè)人把下游看作客戶，當(dāng)作服務(wù)對(duì)象，才算真正意義上懂得了合作。

培養(yǎng)起員工的契約精神，才能夠真正做到既有細(xì)化分工又有密切合作。

2.永續(xù)精進(jìn)原則

永續(xù)精進(jìn)才能保持企業(yè)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，永續(xù)精進(jìn)不是革命和巨變，而是改良和漸變，通過(guò)點(diǎn)滴的積累，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最后由量變達(dá)到質(zhì)變。

這種漸進(jìn)式的改變即使不成功也消耗不了多少成本，組織和員工都容易適應(yīng)。

漸進(jìn)式改進(jìn)是有方向的，營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)問(wèn)客戶，人力資源改進(jìn)問(wèn)員工，至于技術(shù)工藝、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新性改進(jìn)，那則得去問(wèn)專(zhuān)家。

那么高層管理者做什么？在改進(jìn)的過(guò)程中，管理者要做的是在多個(gè)方案中優(yōu)中選優(yōu)，做正確的決策。

3.造物即造人原則

“造物即造人”這句話最早出自于松下幸之助之口。

松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)做產(chǎn)品的同時(shí)也是在培養(yǎng)人。之所以將其視為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要原則，是因?yàn)榫?xì)化管理一定要從人的角度去突破。

人，是企業(yè)的最大資源，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生著決定性作用，只有突破了對(duì)人的管理認(rèn)知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理才會(huì)有更大的突破。

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細(xì)”的思路與方法。

六精：

1、精華：掌握事物精華。企業(yè)需要有效運(yùn)用企業(yè)文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：運(yùn)用管理精髓。熟知和運(yùn)用企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)管理理論精髓，擁有深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家，使企業(yè)管理精髓在企業(yè)得到充分運(yùn)用和發(fā)展。

3、精品：追求質(zhì)量精品。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

4、精通：精通營(yíng)銷(xiāo)之道。精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的通道。

5、精密：精密各種關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的精密適宜，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

6、精確：精確工作定位。將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，企業(yè)各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。