數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理怎么做？近些年，隨著“兩化融合”、“中國(guó)制造2025”、“智能制造”等概念的提出，各企業(yè)的認(rèn)知也隨之發(fā)生變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)逐漸向智能化靠攏，而最多被提及的一個(gè)關(guān)鍵詞——“數(shù)字化”。那企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理怎么做？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理：

1、企業(yè)一把手對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的支撐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程往往會(huì)涉及到對(duì)人的影響，甚至與企業(yè)現(xiàn)有的既得利益團(tuán)隊(duì)形成沖突。加之項(xiàng)目的投入成本高、周期長(zhǎng)、涉及面廣，因此一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，該項(xiàng)目就極易夭折。建議任何企業(yè)在啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目前，一定要在企業(yè)高層內(nèi)部形成共識(shí)，并且組成由“一把手”任組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理小組，對(duì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

轉(zhuǎn)型的過程是復(fù)雜的，會(huì)改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，很多人在接觸新事物時(shí)都有排斥思想，這是不可避免的一個(gè)過程。很多企業(yè)在數(shù)字化系統(tǒng)使用過程中，拋棄了很多應(yīng)用，不能連續(xù)使用，可能軟件不能滿足企業(yè)當(dāng)前所有的需求，實(shí)際上軟件廠商很樂意接受企業(yè)反饋的任何問題，愿意去改進(jìn)。企業(yè)也可以通過系統(tǒng)的使用，逐步向管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。實(shí)際上在這個(gè)過程中，企業(yè)與廠商是共同進(jìn)步的。

2、善于外部借力，善用咨詢顧問

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)人員而言是陌生的工作。因此要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要從外部引入有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)可以招聘一些關(guān)鍵人員進(jìn)入企業(yè)作為項(xiàng)目骨干，其余所需資源以咨詢顧問方式引入。在項(xiàng)目后期，視顧問能力和企業(yè)需要進(jìn)行有序引進(jìn)，既可以保證項(xiàng)目過程的中立性，也不會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀人才。

3、注重技術(shù)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自主可控

數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成后，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)決策依靠于大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，智能決策也需要通過智能設(shè)備進(jìn)行落地執(zhí)行。在這樣的形態(tài)下，生產(chǎn)系統(tǒng)成為企業(yè)的核心和關(guān)鍵。在智能化時(shí)代，一個(gè)獨(dú)立的公司必須要保證核心系統(tǒng)自主可控。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在技術(shù)人才的招聘和吸引上往往比較落后，這就需要企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、員工待遇等方面進(jìn)行調(diào)整，增加自己對(duì)技術(shù)人才的吸引力。

4、組織對(duì)現(xiàn)有人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重塑的項(xiàng)目，自然會(huì)對(duì)企業(yè)的員工提出更高的要求。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)需要同步啟動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，以便讓員工更好的基于數(shù)據(jù)協(xié)同工作。由于不同職級(jí)的員工在企業(yè)中工作內(nèi)容不同，一般來說將培訓(xùn)可分為基礎(chǔ)員工培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)、和高管培訓(xùn)三類。

基礎(chǔ)員工培訓(xùn)：主要是面向一線員工和基層管理者，專注于培訓(xùn)員工未來所需掌握的工作技能，以便一線員工能夠在項(xiàng)目落地后快速上手。

中層管理培訓(xùn)：主要是面向企業(yè)的中層管理者，他們往往是連接企業(yè)高層和一線員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)決策落地的質(zhì)量。

高管培訓(xùn)：由于高管更加關(guān)注打通視野、戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃的瓶頸，因此往往與戰(zhàn)略咨詢一起打包進(jìn)行。

5、打造企業(yè)文化，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)行中的各個(gè)方面，是一個(gè)企業(yè)的基因。一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)上下皆以數(shù)據(jù)作為衡量決策及結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要想讓企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)內(nèi)部打造這樣的文化，可以起到事半功倍的效果。

首先需要從高層做起。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的關(guān)注點(diǎn)往往會(huì)成為公司員工努力方向的指揮棒。其次，在轉(zhuǎn)型過程中，要適時(shí)的在不同組織層級(jí)收集運(yùn)用數(shù)據(jù)工作的優(yōu)秀事例，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講。最后，要基于員工崗位，改良考核標(biāo)準(zhǔn)，引入數(shù)字化相關(guān)指標(biāo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型切實(shí)與員工的績(jī)效結(jié)合在一起，鼓勵(lì)的同時(shí)也形成強(qiáng)制機(jī)制。

數(shù)字化是智能化的必經(jīng)之路，在數(shù)字化達(dá)到了一定程度后，企業(yè)智能化才能一步一步實(shí)現(xiàn)，最終為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。