?大家好，非常抱歉，因為在摸索事業(yè)的方向，所以最近暫停了更新。原本ISO管理體系的培訓，屬于我備選的事業(yè)路線之一，實際實踐后發(fā)現(xiàn)方向與我最終想做的存在分歧，所以我做了變更，借助B站和頭條兩個平臺，將4個管理體系的內(nèi)容以文章的形式發(fā)布出來。 自學管理體系步驟如下： 1.文章里面，有一個網(wǎng)盤鏈接，4套管理體系的ISO 標準我已經(jīng)上傳，先把標準下載下來。 2.根據(jù)我發(fā)布的文章，把用Word 文檔把手冊一點點整理出來。 3.根據(jù)我發(fā)布的文章，把程序文件一份一份的整理出來。（具備條件的話，可以整理后打印出來，做體系需要一點Office 軟件使用） 4.每套體系，按照ISO 標準條款，對應的手冊章節(jié)，手冊章節(jié)對應的程序文件這個順序，去理解ISO標準條款要求管理的內(nèi)容。（例如：標準條款4.1的描述，手冊4.1章節(jié)的描述，支持手冊4.1章節(jié)的程序文件。IATF 16949 在增加一份烏龜圖匯總） 5.我發(fā)布的文件實際是公司正在運行的管理體系文件，是可以直接使用的，看到程序文件內(nèi)容，根據(jù)自身工作經(jīng)驗去理解就好。體系專員/工程師的工作內(nèi)容之前的文章里面已經(jīng)發(fā)布了。

務必注意，體系擔當只負責編制核心文件（手冊、文件控制程序、內(nèi)審管理程序、管理評審程序等），其他文件由各主管部門擔當自行編制。所有文件編制完成后，文件生效后公司整理按照文件規(guī)定運行，開始生成記錄時，既體系開始運行。做體系需要把以前的正確或者錯誤的思維切換為符合還是不符合，有效還是無效的思維。體系不是一次性做好的，是通過PDCA循環(huán)，一點點改進做得越來越好的。 ?學習的時候大家有問題，我希望能夠在文章下方的評論區(qū)留言，這樣問題越多，互相交流之后，以后學習的人員入門會更容易。體系專員/工程師進入公司通常是管理員起步，如果自己經(jīng)驗足夠豐富，可以往產(chǎn)業(yè)鏈上游跳槽。也可以去考取評審員，年入幾十萬以上很輕松，然后到年老了做一下企業(yè)指導工作，收入也很可觀。 ?管理體系從業(yè)人員越多，對國家制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理能力提升是有很大的好處的。整個過程，我也在探索如何借助網(wǎng)絡平臺，給很多人進行培訓。免費教大家管理體系入門，這個事我是認真的，哈哈！ 我不會直接提供全套文件的電子版，能夠靜下心來，看文章，編制文件，是做體系的基本要求，算是一個小的篩選吧。大家加油！