企業(yè)管理過程中，任何一位員工只要能發(fā)揮自己最大的特長，自身的潛力不僅得到開發(fā)，而且個人得到成就，同時組織實現(xiàn)了發(fā)展的市場目標(biāo)，創(chuàng)造社會價值的同時，更是體現(xiàn)了社會功能。

那么企業(yè)如何最大限度地激發(fā)個人潛力呢？安信醫(yī)學(xué)制造部門表示，如果企業(yè)能夠?qū)T工個人的價值觀、長處、想要達(dá)到的目的，和組織對社會的承諾、對顧客的承諾、想要達(dá)成的目標(biāo)能統(tǒng)一起來，盡可能讓它們一致。這樣一來，員工就能在組織中獲得最大的成就感，具有良好的存在感，繼而更加激發(fā)出其他方面的潛力。

這是一件相得益彰的良性循環(huán)。安信醫(yī)學(xué)表示，經(jīng)常會遇到一些員工認(rèn)為自己的能力到達(dá)極限，往往對沒有經(jīng)手過多的工作感到恐懼，提前在心理上設(shè)置障礙。這種自我設(shè)障其實是一個非常普遍的現(xiàn)象。企業(yè)在破除員工這種“屏障”種，可以做到不要用老眼光、用停滯的角度去看待任何一位員工，適當(dāng)適時鼓勵員工，激發(fā)個人自信心。

也即是說，要是一個企業(yè)的員工都沒有將最大能力發(fā)揮出來，沒有合適的崗位渠道用以追求個人能力的提升，那么只能證明這個企業(yè)能力有問題，而問題不在于員工。

此外，除了上述心理上、職業(yè)晉升上要注意的問題，安信醫(yī)學(xué)提醒建立良好的獎勵機制，配合適度的高壓節(jié)奏，這樣一下，任何一位員工都會在挑戰(zhàn)“不可能的自己”，以及完成“不可能的任務(wù)”，取得“不可能的成績”中，獲得更多的潛力。