985出來的人才，全面人才，可以理解為一個球。普通一本出來的，可以理解為大頭針，他有長處，但不是全面的人才。一個企業(yè)好比一個容器，里面塞滿了球或大頭針，誠然，球具有自范性，你不用過多干預（制定強力的規(guī)則），他們自然會選擇最穩(wěn)定的方式填滿容器。控制欲越強的球半徑越大，越想擠占更多資源，球和球就一個點相接觸（性格的孤傲），中間的嫌隙也不小，密度很小。如果球小一些，那么密度會高一些。如果全是大球，互相嫌隙很大，這個公司離分崩離析不遠了。如果我們換大頭針把容器填滿，大頭針沒有自范性，就很考驗這個規(guī)則框架。如果組織得當，大頭針抱作一團優(yōu)勢互補，密度是遠大于塞球的。如果組織不當，大頭針在里面一團亂麻，密度也是很小的，甚至用尖刺攻擊對方，這樣的企業(yè)也是離倒閉不遠的。 但是你能說一個容器里一個大球都沒有嗎，顯然不行。比如往里邊灌水（有人蓄謀攻擊公司），如果上邊的大球壓不住下邊的小球，里邊就一團亂麻了。如果這個容器被震動（經(jīng)濟沖擊），里邊的球就會飛出來（跳槽，解雇，轉行）。如果一個容器里邊全是大頭針，那么在特定方向的抖動（某方面產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重問題）也能給它搞散。球，畢竟有球的穩(wěn)定性和無向性的優(yōu)勢在其中的。所以，應該咋樣呢，那必然是《大球小球，見縫插針》。