商業(yè)是一場造富的游戲，風(fēng)口之上人人皆可一飛沖天。但英雄會遲暮，時代亦會東流而去，那些曾因時間而開出的玫瑰，也會因為時間而凋零。

10月12日，凱萊英發(fā)布定增結(jié)果，公告顯示，凱萊英本次發(fā)行對象共有9名，其中高瓴資本獲配股數(shù)為440.53萬股，獲配金額10億元，鎖定期6個月。

對一個動態(tài)市盈率超過104倍、兩年時間漲幅超過550%的醫(yī)藥企業(yè)來說，張磊的行為是冒險的，但是從未來十年的角度來看，他的行為又是可以理解的。

張磊曾經(jīng)說過：“我要做企業(yè)的超長期合伙人，這是我的信念”。

在高瓴資本成立的這15年里，他把他的信念發(fā)揮到極致，不管是早期投資給劉強(qiáng)東的3億美元，還是后來417億接下格力集團(tuán)手中15%格力電器的股份，他都愿意充當(dāng)一個企業(yè)潛力的發(fā)掘者。

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說過：“做時間的朋友”。

盡管后來，時間磨滅了他口中的“妖股”暴風(fēng)，也讓樂視網(wǎng)在一場“生態(tài)化反”的鬧劇中塵歸塵土歸土。但羅輯思維卻在八年的時間里，變成了時間的朋友。

面對即將要上的創(chuàng)業(yè)板，100億的市值肯定是跑不了了，而羅振宇的個人身價則有可能突破40億。

做時間的朋友，讓時間證明選擇的價值。

那些在中國創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，總會感受的錢帶來壓力，劉強(qiáng)東也曾一夜白了一撮頭發(fā)。后來，投資女王徐新為京東數(shù)次過橋貸款，才將京東從鬼門關(guān)拉了回來。

京東是幸運(yùn)的，它的背后還有更多的不幸，但總的來說，創(chuàng)業(yè)本來就是一場九死一生的游戲。

1998年，張磊在耶魯留學(xué)時，關(guān)于長線投資的理論就已經(jīng)開始萌芽。

后來，他留在耶魯大學(xué)投資辦公室工作，耶魯百年的投資理念讓張磊認(rèn)知升華到了新的層次，負(fù)責(zé)南非、東南亞和亞洲的投資又讓他鍛煉出了獨(dú)當(dāng)一面的能力。

此后，他又擔(dān)任了紐交所首任中國首席代表，并創(chuàng)立了紐交所駐香港和北京辦事處。

牛人最終的歸宿不是外企高管，也不是“打工皇帝”，而是創(chuàng)業(yè)。

2005年，張磊創(chuàng)立了高瓴資本。

作為當(dāng)代中國“價值投資”領(lǐng)域教父級人物，張磊的投資風(fēng)格受到兩位投資大師的深刻影響，一位是沃倫巴菲特，另一位是他的恩師大衛(wèi)-史文森。

所以，在創(chuàng)業(yè)之初，他就很明確的確定了高瓴資本的使命——發(fā)掘最具有長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)，用最長線的錢來幫助企業(yè)實現(xiàn)長期價值。

張磊曾經(jīng)說過：“我們相信那些能長期為消費(fèi)者帶來價值、為產(chǎn)業(yè)鏈提高效率、‘護(hù)城河’足夠深的商業(yè)模式能夠帶來長期的高資本回報率?！?/p>

高瓴資本也是在這樣使命和愿景的推動下，15年一躍成為中國最頂尖的投資機(jī)構(gòu)、亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資基金之一，管理資產(chǎn)規(guī)模超過了650億美元。

發(fā)掘企業(yè)的價值，不管這家企業(yè)是老還是新。

作為中國股市“大白馬”之一的格力，就是張磊證明長期企業(yè)長期價值的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展，很長一段時間就是領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展，盡管董明珠很強(qiáng)勢，個人話語權(quán)也很強(qiáng)，但格力是真的代表了中國制造業(yè)的先進(jìn)水平。所以，它具有長線投資的價值。

一場疫情下，大健康產(chǎn)業(yè)從幕后走到了臺前。疫情前夕，張磊成功從硅谷募集到了130億美元，而這些錢大部分他都有可能投向大健康產(chǎn)業(yè)。

整個7月，張磊曾向A+H市場砸下了190億。其中，他21.73億包圓了健康元定增的股票；百濟(jì)神州宣20.8億美元的再融資，高瓴資本一口氣認(rèn)購了一半（10億美元）……

魄力的背后是運(yùn)氣，也是實力。15年時間，張磊用時間證明了長線投資的價值，即使在企業(yè)估值比較貴的當(dāng)下，他都沒有被外界的喧囂所打擾，而是繼續(xù)堅定他的投資之路。

做時間的朋友，發(fā)掘企業(yè)長期的價值，做到知行合一，企業(yè)就會開出時間的玫瑰。