如果說有人對于JBL還不熟悉，那可能真的就孤陋寡聞了，作為全球音像領(lǐng)域最為知名的哈曼公司旗下的品牌，JBL不論是獨(dú)立音響還是家庭影院以及車載音響，都占據(jù)了很大一部分市場份額，而我們今天拿到的就是JBL的一款讓我又愛又恨的真無線藍(lán)牙耳機(jī)T280。

首先感謝下ZEALER旗下的Zaaap!平臺提供的耳機(jī)，他們平臺的眾測每次產(chǎn)品都很不錯(cuò)。

外觀

耳機(jī)的整體外觀不同于我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)，旅行箱外觀的充電倉使得耳機(jī)充滿了朋克風(fēng)，黑色的JBL logo點(diǎn)綴其中，金屬外殼+啞光工藝，手感很不錯(cuò)。具體大小，可以參考一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的雞蛋，單手開合較為困難。

耳機(jī)主體采用了標(biāo)準(zhǔn)的魚鰭式運(yùn)動掛耳設(shè)計(jì)，佩戴之后可以明顯感覺到對于周圍環(huán)境聲的隔離，與耳朵貼合很是緊密，佩戴效果很不錯(cuò)，5公里劇烈跑步只需要扶兩三次保證耳朵的貼合就可以。耳機(jī)和充電倉之間采用磁吸的觸點(diǎn)進(jìn)行充電。

充電倉開合時(shí)會感覺到明顯的阻澀感，而且還會發(fā)出金屬的摩擦聲，這是我接觸的所有耳機(jī)充電倉里第一次發(fā)現(xiàn)有這種問題的，起初我以為就我的有問題，后來發(fā)現(xiàn)這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，由于充電倉連接處設(shè)計(jì)的過于緊密，雖然剛拿到手的觀感很好，但出了會發(fā)出摩擦的聲音外，還會因?yàn)槟Σ恋羝崮p，這是我的拿到這款耳機(jī)最忍受不了的一個(gè)設(shè)計(jì)。

充電

從上面的圖相信大家也看到了，2020年竟然采用的不是C口，這不僅是成本問題了，而是態(tài)度問題，我們有理由相信這是JBL在消耗庫存。充電功率為5V1A，這個(gè)搭配好熟悉，不支持無線充電。充滿電搭配充電倉理論可使用16小時(shí)，隨機(jī)附送了一根10cm左右的充電線。

音質(zhì)

對于耳機(jī)而言，音質(zhì)的重要性不言而喻。哈曼聲學(xué)的專業(yè)級調(diào)校我們絲毫不用擔(dān)心，低音在這個(gè)價(jià)位的真無線藍(lán)牙耳機(jī)，我還沒有看到哪個(gè)可以和JBL媲美的，沒有其他耳機(jī)那種松松垮垮的肉感，由于測試當(dāng)天正在看《中國新說唱》中導(dǎo)師的公演，在聽到潘瑋柏和GAI的音樂時(shí)，戴著耳機(jī)的我完全被震撼到了，一句"臥槽"不自覺的吐露，這也導(dǎo)致了圖書管理員對我的警告。

傳輸距離

不論什么藍(lán)牙耳機(jī)我總會進(jìn)行穩(wěn)定性和距離性的測試，JBL的這款耳機(jī)穩(wěn)定性很是讓我滿意，延遲對于玩?zhèn)€普通的游戲或者追劇看片一點(diǎn)不影響，直線最遠(yuǎn)可以到至少20米開外，如果有阻隔的墻體的話，120平米的房子，手機(jī)在客廳，你可以戴著耳機(jī)隨意走動不斷連。

操作邏輯

和現(xiàn)在主流的真無線藍(lán)牙耳機(jī)一樣，JBL也采用了觸控式的操作。輕觸左耳設(shè)備可進(jìn)行接聽，右耳掛斷；左耳碰兩次上一首，右耳碰兩次下一首；左耳長按音量降低，右耳長按音量增加；輕觸耳機(jī)可進(jìn)行播放和暫停，操作邏輯還是比較簡單易上手的。

其他

JBL T280支持IPX5級防汗防水，拍攝當(dāng)天為大雨天氣，佩戴運(yùn)動5公里汗出很多也絲毫沒有對耳機(jī)造成任何傷害，這個(gè)可以放心使用。

總結(jié)

JBL T280 如果從音質(zhì)上來說，這是一款可以比肩千元耳機(jī)的產(chǎn)品；如果從設(shè)計(jì)上來看，這是一款不可多得的能夠很有辨識度但又不隨大眾的科技潮品；但如果從細(xì)節(jié)上來說，這是一款讓強(qiáng)迫癥直接丟棄的產(chǎn)品，這就要看你是更為看重音質(zhì)、外觀還是品質(zhì)。

JBL作為老牌音響制造廠商，最近兩年才入局真無線藍(lán)牙耳機(jī)領(lǐng)域可以說有些遲了，想要憑借自己的品牌和蘋果華為這些手機(jī)廠商搶市場，已經(jīng)變得越來越難，即使在音響領(lǐng)域哈曼聲學(xué)代表了這個(gè)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，但在這個(gè)真無線藍(lán)牙耳機(jī)泛濫的今天，更多用戶選擇的是和自己手機(jī)或者其他設(shè)備相搭配的產(chǎn)品，而不僅僅是一款比較優(yōu)秀的品牌耳機(jī)，萬物互聯(lián)的時(shí)代，所有的廠商都在營造生態(tài)，而全球所有的音響領(lǐng)域的品牌或許應(yīng)該低下高傲的頭顱，和更多的品牌進(jìn)行合作、聯(lián)系，布局到更多已經(jīng)逐漸成熟的生態(tài)型企業(yè)中，或許才是他們未來破圈實(shí)現(xiàn)更多增長甚至不被這個(gè)時(shí)代所拋棄的唯一辦法。