OKR日記

?? 寫日記對(duì)于當(dāng)下的人們來說，是一件非常奢侈的事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持寫日記是一段非常愜意，美妙的體驗(yàn)，它不僅可以記錄下自我的思絮和感悟，還可以在人生不同時(shí)點(diǎn)上，留存認(rèn)知迭代和行動(dòng)反饋，讓我們?cè)谟涗浄此贾校砷L(zhǎng)和成熟。然而，在現(xiàn)實(shí)中，繁雜忙碌的都市生活，浮躁焦慮的內(nèi)心讀白，起伏跌宕的欲望和情感，很難讓我們的心靜下來，無暇顧及過往的歲月，我們都在朝著，那現(xiàn)實(shí)版的明天而拼命奔跑，驀然回首，陡然發(fā)現(xiàn)，我們時(shí)而已經(jīng)忘記了，奔跑的使命，迷失在奔跑的動(dòng)作中，時(shí)而還會(huì)質(zhì)疑奔跑的目標(biāo)。

OKR落地24步法與OKR日記

?? OKR24落地24步法的設(shè)計(jì)雛形就是在OKR理論基礎(chǔ)下，源于本人曾服務(wù)于多家外資企業(yè)的親身經(jīng)歷，以及日常工作碎片化的日記，那些工作日記不僅把我?guī)Щ氐绞畮啄昵暗墓ぷ鲌?chǎng)景，且生動(dòng)展現(xiàn)了OKR工作法的魅力和無限的創(chuàng)造力，它告訴我們?nèi)绾卫斫鈽I(yè)務(wù)，如何創(chuàng)造不可能，如何實(shí)現(xiàn)自我設(shè)想，如何創(chuàng)造價(jià)值。

我在課堂上常說，一個(gè)組織，成員的構(gòu)成越多樣化，創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，所謂的創(chuàng)造性，就是把不同想法的有效連接。

OKR日記價(jià)值凸顯

?? 每次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后，總是有很多學(xué)員饒有興致，不斷的發(fā)問，其中不乏很多實(shí)戰(zhàn)派，提出的問題，大部分是傳統(tǒng)管理的并發(fā)癥和后遺癥，因而引出員工內(nèi)心的幽暗，從信任缺失到猜忌，最后導(dǎo)致對(duì)立，基本都是這個(gè)劇目，也有很多管理者，勤于思變，無奈傳統(tǒng)思維慣性禁錮，阻力重重，很多國有企業(yè)高官們授課之后，更是雄心壯志，但推廣落地期間，苦于利益集團(tuán)，政治絞殺，而無果而終。

?? 反之，在民營企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)中，OKR落地成功應(yīng)用的案例越來越多，有這樣的一句話：失敗者的原因各自不同，但成功者卻高度雷同。每次預(yù)熱期的時(shí)候，我們都提示大家選擇性的做筆記，傳授講解知識(shí)留存率的方式和方法，供學(xué)員們使用和復(fù)盤。將授課培訓(xùn)，要點(diǎn)記錄，小組分享，落實(shí)操作，教練引導(dǎo)，現(xiàn)象分析，總結(jié)提煉，模型創(chuàng)新，個(gè)性演繹全流程的呈現(xiàn)。

其中OKR日記的作用是巨大的，無論是知識(shí)留存，還是應(yīng)用改進(jìn)，理念升華，都會(huì)呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的倍增效應(yīng)。但是大多數(shù)學(xué)員會(huì)拒絕開始OKR日記，個(gè)別的學(xué)員會(huì)開始OKR日記，但是基本上都堅(jiān)持不下來，均為有頭無尾。極少數(shù)人才會(huì)堅(jiān)持OKR日記，經(jīng)歷過OKR實(shí)施2-3個(gè)周期后，那些OKR日記的威力變得勢(shì)不可擋，成為行動(dòng)指南針，和職場(chǎng)進(jìn)階寶典。

我留意了一下，那些長(zhǎng)期持續(xù)OKR日記的作者們的共同符號(hào)：

1，接受過良好的教育，家境適中；

2，求知欲，好奇心較強(qiáng)，成長(zhǎng)性思維；

3，成長(zhǎng)歷程比較健康，自信，善良，真正；

還有一條是高度重疊的，就是OKR日記的作者們，在經(jīng)歷OKR訓(xùn)練后，要么在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)階升職了，要么被獵頭挖走了。

OKR日記自我修煉的歷程

OKR日記就是一部自我學(xué)習(xí)，自我修煉的歷程，OKR日記作者都是自學(xué)強(qiáng)人。在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代里，我們獲取信息的渠道的多樣的，學(xué)習(xí)的媒介是豐富自由的，在OKR授課之后，我們學(xué)員需要大量腦補(bǔ)，海量的知識(shí)和應(yīng)用，例如：教練技術(shù)，結(jié)構(gòu)化思維，高效溝通，行動(dòng)學(xué)習(xí)，沙盤式演練等等，我建議根據(jù)OKR模型，學(xué)員可以依據(jù)自身情況，選擇性地自主展開學(xué)習(xí)，這才是OKR日記的代表作。也正像我所描述的OKR日記的作者們，都是自信和自我管理的高手，他們更自律，是時(shí)間管理的踐行者。

OKR日記成果

OKR實(shí)戰(zhàn)中我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員都在發(fā)生巨大的變化，從初期的量變，到后期的質(zhì)變，成為T型人才，這也是OKR的獨(dú)特魅力之處---培訓(xùn)工具和篩選器，那些善于學(xué)習(xí)和積累的員工們都是這樣的，原本的技術(shù)型，擴(kuò)展到管理型，從前的后勤保障型，發(fā)展為理解產(chǎn)品懂消費(fèi)者的復(fù)合型，這都是長(zhǎng)期OKR實(shí)戰(zhàn)的蛻變。透過很多OKR日志中我們看到的是，要想在專業(yè)上，有所突破，就更需要獲取和掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)；然而，在OKR管理者中，那些跨界的復(fù)合型人才，恰恰又是某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性人才。

OKR與創(chuàng)新者

回到OKR的基本結(jié)構(gòu)，目標(biāo)—關(guān)鍵結(jié)果，我們講過實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果需要若干個(gè)任務(wù)，這一模型形成：目標(biāo)，任務(wù)，關(guān)鍵結(jié)果之間的邏輯關(guān)系，然而事務(wù)是固定的，人是動(dòng)態(tài)的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們的個(gè)體被賦能了，表現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)大。在OKR實(shí)施初期很多目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)施效果很差，本質(zhì)原因就是實(shí)施者的綜合性能力與目標(biāo)不匹配了，隨著員工的轉(zhuǎn)變，個(gè)體成長(zhǎng)意愿增強(qiáng)，個(gè)體工作動(dòng)力被點(diǎn)燃和激活了。

我們?cè)贠KR驅(qū)動(dòng)下，對(duì)目標(biāo)制定的能力越發(fā)精準(zhǔn)，也就是當(dāng)個(gè)體與組織目標(biāo)吻合的時(shí)候，價(jià)值涌現(xiàn)了。創(chuàng)新思維，源于現(xiàn)有的技術(shù)和資源，從客戶需求出發(fā)，將顧客價(jià)值，用最短的時(shí)間和最快的速度傳遞出去。當(dāng)我們的創(chuàng)造力，與外部環(huán)境，與組織目標(biāo)高度匹配時(shí)，我們組織的效能最大化了。這也是OKR應(yīng)用的極致體悟，那些在OKR路上持續(xù)精進(jìn)者，就是在不斷的改變著現(xiàn)狀。

OKR日記類型

根據(jù)大量成功應(yīng)用的OKR日記，風(fēng)格各自不同，其內(nèi)容廣度，深度，寬度差別非常之大，整理類型大致如下;

1，OKR進(jìn)度類；

2，OKR優(yōu)質(zhì)路徑類；

3，OKR自學(xué)科目類；

4，OKR應(yīng)用錯(cuò)誤阻礙類；

5，OKR管理應(yīng)用類；

6，OKR業(yè)務(wù)前瞻類。

小結(jié)

OKR是一門實(shí)證工具，是一套管理工具，更是一次自我修煉，自我提升，自我負(fù)責(zé)，自我突破，自我接納的過程，請(qǐng)您抓緊時(shí)間開始您的OKR日記吧。您會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，記錄的奇妙，思維的奇特，成長(zhǎng)的奇跡。

? 實(shí)戰(zhàn)寄語

一，落地手冊(cè)

在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中，首先就要回答質(zhì)疑，為什么一套OKR管理工具，還要求寫日記？其實(shí)前面創(chuàng)建流程圖的時(shí)候，提到過的個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化之爭(zhēng)，個(gè)性化解決的個(gè)體差異與偏好，OKR應(yīng)用中存在大量的短周期的行動(dòng)計(jì)劃，以及敏捷快速的優(yōu)化能力，形成了挑戰(zhàn)思維范式，打破傳統(tǒng)路徑的效果。

OKR日記的意義，在于日積月累式的存留，和進(jìn)行反思過程的體驗(yàn)。積累是需要時(shí)間的，積累到一定的程度，更是需要爆發(fā)的，這也是OKR作為一套管理工具的魅力，不僅僅的單一模板式的應(yīng)用，而是通過透明，公開，連接，超越，完成一次“進(jìn)化”的過程。

二，案例反饋

?? 在本節(jié)實(shí)戰(zhàn)中，問題非常集中，要么，認(rèn)為寫OKR日記沒有意義；要么，虎頭蛇尾無法持續(xù)堅(jiān)持記錄。

?? 其實(shí)也非常容易理解，日常忙碌的工作，時(shí)常讓員工透不過氣來。但是，OKR日記的連續(xù)性不可忽視，給OKR管理者幾點(diǎn)建議：

1，持續(xù)的宣貫OKR日記的價(jià)值；

2，拿出樣板日記，進(jìn)行必要的分享；

3，可以適度將記錄周期進(jìn)行調(diào)整，例如：一周記錄2-3次。