連鎖企業(yè)如何構(gòu)建四大核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、服務(wù)能力：

構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化的加盟商、會(huì)員管理系統(tǒng)，提供周到細(xì)致的服務(wù) ，做好基礎(chǔ)服務(wù)工作

二、拓展開(kāi)發(fā)：

建立科學(xué)的有計(jì)劃的拓展系統(tǒng)，提高展店能力（店面的開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化），加強(qiáng)加盟商的開(kāi)發(fā)

三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力：

做好規(guī)范的訓(xùn)練體系建設(shè)，店面運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制，連鎖店面人才的復(fù)制

（一）單店盈利系統(tǒng)

1、選店

2、選人

3、打樣

4、賦能

5、標(biāo)準(zhǔn)化

6、推廣

從門店選址到門店開(kāi)業(yè)、從商品管理到門店運(yùn)營(yíng)、從門店成本到門店利潤(rùn)

（二）店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

復(fù)制店長(zhǎng)比門店數(shù)量更重要、復(fù)制店長(zhǎng)的速度才是門店增長(zhǎng)速度

1、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)（店長(zhǎng)手冊(cè)）

2、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)（店長(zhǎng)講師）

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（店長(zhǎng)日記）

（三）連鎖門店銷售體系

（四）門店人才訓(xùn)練系統(tǒng)

1、連鎖人才課程體系

2、連鎖運(yùn)營(yíng)管理課程體系

3、營(yíng)銷課程體系

4、方法論課程體系

四、管控能力：

督導(dǎo)部門的建立和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化 ，加強(qiáng)對(duì)連鎖店面的標(biāo)準(zhǔn)輸出管控，以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《門店講師訓(xùn)練》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《成交型話術(shù)》《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《賦能型銷售講師培訓(xùn)》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊(cè)》《銷售新百問(wèn)百答》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化項(xiàng)目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取、銷售體系搭建、銷售百問(wèn)百答手冊(cè)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)、店長(zhǎng)復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建