人在國(guó)企，身不由己！公司福利和薪資還可以，但有個(gè)難頂?shù)慕M長(zhǎng)就不可以，說(shuō)走就走!如果把這個(gè)組長(zhǎng)換了的話就另說(shuō)了！

1.為什么突然想不干了？

1.奇葩的新組長(zhǎng)

我的前組長(zhǎng)辭職了，然后被安排到這個(gè)自研項(xiàng)目組，而這個(gè)新組長(zhǎng)我之前得罪過(guò)，老天爺真愛(ài)開(kāi)玩笑！

今年過(guò)年前，我主開(kāi)發(fā)的平臺(tái)要嵌入到他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里面，一切對(duì)接都很順利，然而某天，有bug，我修復(fù)了，在群里面發(fā)消息讓他合并分支更新一下。他可能沒(méi)看到，然后我下班后一個(gè)小時(shí)半，我還在公司，在群里問(wèn)有沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)回應(yīng)！

然后我就坐車回家，半路，產(chǎn)品經(jīng)理組長(zhǎng)、大組長(zhǎng)和前組長(zhǎng)一個(gè)個(gè)輪流call我，讓我處理一下bug,我就很無(wú)語(yǔ)！然后我就榮獲在家遠(yuǎn)程辦公，發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)問(wèn)題！然后發(fā)現(xiàn)是對(duì)方?jīng)]更新的問(wèn)題！后面我修復(fù)完直接私聊他merge分支更新，以免又這樣大晚上煩人！ 而類似的事情接連發(fā)生，第三次之后，我忍不住了，直接微信懟了他，他還委屈自己晚上辛苦加班，我就無(wú)語(yǔ)大晚有幾個(gè)人用，晚上更新與第二天早上更新有什么區(qū)別？然后就這樣徹底鬧掰了！

我就覺(jué)得這人很奇葩，有什么問(wèn)題不能直接跟我溝通，一定要找我的上級(jí)一個(gè)個(gè)間接聯(lián)系我呢？而且，這更新流程就很有問(wèn)題，我之前在別的組支援修bug，是大早上發(fā)布更新，一整天測(cè)試，保證不是晚上的時(shí)候出現(xiàn)要緊急處理的問(wèn)題！

然后，我跟這人有矛盾后，我就沒(méi)繼續(xù)對(duì)接這個(gè)項(xiàng)目了，前組長(zhǎng)安排了別人代替我！

結(jié)果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，竟然調(diào)到他這里來(lái)！作孽??！

2.項(xiàng)目組亂糟糟

新項(xiàng)目組可以看出新組長(zhǎng)管理水平很糟糕！

新組長(zhǎng)給自己的定位是什么都管！產(chǎn)品、前后端、測(cè)試、業(yè)務(wù)等，什么都往自己身上攬！他自己覺(jué)得很努力，但他不是那部分的專業(yè)人員，并不擅長(zhǎng)，偏偏還沒(méi)那個(gè)金剛鉆攬一堆瓷器活！老愛(ài)提建議！

項(xiàng)目組就兩個(gè)產(chǎn)品，其中一個(gè)是UI設(shè)計(jì)剛轉(zhuǎn)，還沒(méi)成長(zhǎng)為專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，而那個(gè)主要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理根本忙不過(guò)來(lái)！

然后，他一個(gè)人搞不定，就開(kāi)始了PUA大法，周會(huì)的時(shí)候就會(huì)說(shuō)：“希望大家要把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)奮斗，一起想，更好地做這個(gè)產(chǎn)品！”

“這個(gè)項(xiàng)目集成了那么多的模塊功能，如果大家能夠做好，對(duì)自己有很大的歷練和成長(zhǎng)！”

“我們項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)項(xiàng)目，好多領(lǐng)導(dǎo)都看好，開(kāi)發(fā)不要僅限于開(kāi)發(fā)，要鍛煉產(chǎn)品思維……”

……

簡(jiǎn)而言之就是，除了本職工作也要搞點(diǎn)產(chǎn)品的工作！

然后建模師開(kāi)始寫市場(chǎng)調(diào)研文檔，前后端開(kāi)發(fā)除了要敲代碼，還得瘋狂想新功能。

整個(gè)組開(kāi)始陷入搞新東西的奇怪旋渦！

某次需求評(píng)審的時(shí)候，因?yàn)樯婕暗酱罅康奈募鎯?chǔ)，我提出建議，使用minio,fastdfs，這樣就不用每次部署的時(shí)候，整體文件還要遷移，結(jié)果對(duì)方一口拒絕，堅(jiān)決使用本地存儲(chǔ)，說(shuō)什么不要用XX平臺(tái)的思想來(lái)污染他這個(gè)項(xiàng)目，他這個(gè)項(xiàng)目就要不需要任何中間件都能部署。

就很無(wú)語(yǔ)！那個(gè)部署包又大又冗余，微服務(wù)都不用，必須要整包部署整套系統(tǒng)，只想要某幾個(gè)功能模塊都不行，還堅(jiān)持說(shuō)這樣可以快速整包部署比較好！

一直搞新功能的問(wèn)題就是版本更新頻繁！一堆新功能都沒(méi)測(cè)清楚就發(fā)布，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，用戶體驗(yàn)極差！終于用戶積攢怨氣爆發(fā)了，在使用群里面@了我們領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題終于被徹底揭開(kāi)了遮羞布！

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重視這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，要求立即整改！

然后這個(gè)新組長(zhǎng)開(kāi)始新一輪搞事！

“大家保證新功能進(jìn)度的同時(shí)，順便測(cè)試舊功能，盡量不要出bug！”

意思就是你開(kāi)發(fā)進(jìn)度也要趕，測(cè)試也要搞！

就不能來(lái)點(diǎn)人間發(fā)言嗎？

3.工作壓力劇增

前組長(zhǎng)是前端的，他帶我入門3D可視化的，相處還算融洽！然而他辭職了，去當(dāng)自由職業(yè)者了！

新組長(zhǎng)是后端的，后端組長(zhǎng)問(wèn)題就是習(xí)慣以后端思維評(píng)估前端工作，給任務(wù)時(shí)間很緊。時(shí)間緊就算了，還要求多！

因?yàn)槲抑爸鏖_(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是可視化平臺(tái)，對(duì)方不太懂，但不妨礙他喜歡異想天開(kāi)，加個(gè)這個(gè)，加個(gè)那個(gè)，他說(shuō)一句話，就讓你自行想象，研究競(jìng)品和評(píng)估開(kāi)發(fā)時(shí)間！沒(méi)人沒(méi)資源，空手套白狼，我當(dāng)時(shí)就很想爆他腦袋了！

我花一個(gè)星期集成了可視化平臺(tái)的SDK，連接入文檔都寫好了，然后他驗(yàn)收的時(shí)候提出一堆動(dòng)態(tài)配置的要求，那么大的可視化平臺(tái)，他根本沒(méi)考慮項(xiàng)目功能模塊關(guān)聯(lián)性和同步異步操作的問(wèn)題，他只會(huì)提出問(wèn)題，讓你想解決方案！

然后上個(gè)月讓我弄個(gè)web版的Excel表格，我看了好多開(kāi)源項(xiàng)目，也嘗試二開(kāi)，增加幾個(gè)功能，但效率真的好低！于是我就決定自己開(kāi)發(fā)一個(gè)！

我開(kāi)發(fā)了兩個(gè)星期，他就問(wèn)我搞定沒(méi)？我說(shuō)基本功能可以，復(fù)雜功能還在做！

更搞笑的是，我都開(kāi)發(fā)兩個(gè)星期了，對(duì)方突然中午吃飯的時(shí)候微信我，怕進(jìn)度趕不上，建議我還是用開(kāi)源的進(jìn)行二開(kāi)，因?yàn)殚_(kāi)源有別人幫忙一起搞。

我就很無(wú)語(yǔ)，人家搞的功能又不是一定符合你的需求，開(kāi)源不等于別人給你干活，大家都是各干各的，自己還得花精力查看別人代碼，等價(jià)于沒(méi)事找事，給自己增加工作量！別人開(kāi)發(fā)的有隱藏問(wèn)題，出現(xiàn)bug排查也很難搞，而自己開(kāi)發(fā)的，代碼熟悉，即便有問(wèn)題也能及時(shí)處理！

我就說(shuō)他要是覺(jué)得進(jìn)度趕不上就派個(gè)人來(lái)幫忙，結(jié)果他說(shuō)要我寫方案文檔，得到領(lǐng)導(dǎo)許可才能給人。

又要開(kāi)發(fā)趕進(jìn)度，又要寫文檔，哪有那么多時(shí)間！最終結(jié)果就是沒(méi)資源，沒(méi)人手，進(jìn)度依舊要趕！

因?yàn)槲抑鏖_(kāi)發(fā)的那個(gè)可視化平臺(tái)在公司里有點(diǎn)小名氣，好多平臺(tái)想要嵌入，然后，有別的平臺(tái)找到他要加上這個(gè)可視化平臺(tái)，但問(wèn)題是我很忙，又要維護(hù)又要開(kāi)發(fā)，哪搞得了那么多？還說(shuō)這個(gè)很趕！趕你個(gè)頭！明知道時(shí)間沒(méi)有，就別答應(yīng)??！工作排期?。?/p>

新組長(zhǎng)不幫組員解決問(wèn)題，反而把問(wèn)題拋給組員，壓榨組員就很讓人反感！

2.思考逃離

基于以上種種！我覺(jué)得這里不是一個(gè)長(zhǎng)久之地，于是想要逃離這里！

我聯(lián)系了認(rèn)識(shí)的其他團(tuán)隊(duì)的人，別人表示只要領(lǐng)導(dǎo)愿意放人，他們?cè)敢饨邮瘴?，然后我去咨詢一些轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的流程，那些轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)成功的同事告訴我，轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)最難的是領(lǐng)導(dǎo)放人這關(guān)，而且因?yàn)榻衲旯鞠拗普衅福耸侄倘?，之前有人提出申?qǐng)，被拒絕了！并且轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的交接的一兩個(gè)月內(nèi)難免要承受一些臉色！有點(diǎn)麻煩！

我思慮再三，我放棄了轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)這條路，因?yàn)榍敖M長(zhǎng)走了之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只剩下我一個(gè)搞3D開(kāi)發(fā)的，估計(jì)走不掉！

3.提出辭職

忍了兩個(gè)月，還是沒(méi)忍住，工作最重要的是開(kāi)開(kāi)心心！賺錢是一回事，要是憋出個(gè)心理疾病就是大事了！于是我為了自己的身心健康，決定走人！拜拜了喂！老娘不奉陪了！

周一一大早，我就提交了辭職信，大組長(zhǎng)表示很震驚，然后下午的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和大組長(zhǎng)一起來(lái)跟我談話，聊聊我為什么離職？問(wèn)我有沒(méi)有意愿當(dāng)個(gè)組長(zhǎng)之類的，我拒絕了，我只想好好搞技術(shù)！當(dāng)然我不會(huì)那么笨去說(shuō)別人的壞話得罪人！

我拿前組長(zhǎng)當(dāng)擋箭牌，說(shuō)自己特別不習(xí)慣這個(gè)新組長(zhǎng)的管理方式！前組長(zhǎng)幫我扛著溝通之類的問(wèn)題，我只要專心搞開(kāi)發(fā)就好了！

最終，我意志堅(jiān)定地?fù)踝×祟I(lǐng)導(dǎo)和大組長(zhǎng)的勸留談話，并且開(kāi)始刷面試題，投簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備尋找新東家！

裸辭后真的很爽，很多同事得知消息都來(lái)關(guān)心我什么情況，我心里挺感動(dòng)的！有人說(shuō)我太沖動(dòng)了，可以找好下家再走！但我其實(shí)想得很清楚，我沒(méi)可能要求一個(gè)組長(zhǎng)委屈自己來(lái)適應(yīng)我，他有他的管理方式，我有我的驕傲！我不喜歡麻煩的事，更不喜歡委屈自己，一個(gè)月后走人是最快解決的方案！

4. 轉(zhuǎn)機(jī)

其實(shí)我的離開(kāi)帶來(lái)了一點(diǎn)影響，然后加上新組長(zhǎng)那個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題警醒了領(lǐng)導(dǎo)，然后新組長(zhǎng)被調(diào)去負(fù)責(zé)別的項(xiàng)目了，換個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)在的項(xiàng)目組，而這個(gè)人就是我之前支援過(guò)的項(xiàng)目組組長(zhǎng)，挺熟悉的！

新新組長(zhǎng)管理項(xiàng)目很有條理也很靠譜，之前支援的項(xiàng)目已經(jīng)處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)了，于是讓他來(lái)接手這個(gè)項(xiàng)目！他特意找我談話，勸我留下來(lái)，并且承諾以后我專心搞技術(shù)，他負(fù)責(zé)拖住領(lǐng)導(dǎo)催進(jìn)度等問(wèn)題！

我本來(lái)主要就是因?yàn)樾陆M長(zhǎng)的問(wèn)題才走人的，現(xiàn)在換了個(gè)不錯(cuò)的組長(zhǎng)！可以??！還能茍茍！

5.反思

1. 其實(shí)整件事情中，我也有錯(cuò)，因?yàn)楦鷮?duì)方鬧掰了，就拒絕溝通，所以導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如果我主動(dòng)溝通去說(shuō)明開(kāi)發(fā)難度的問(wèn)題，并且爭(zhēng)取時(shí)間，就不至于讓自己處于一個(gè)精神內(nèi)耗的不快樂(lè)狀態(tài)。

2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我沒(méi)有嘗試去跟大組長(zhǎng)反饋，讓大組長(zhǎng)去治治對(duì)方，或者讓大組長(zhǎng)幫忙處理這個(gè)矛盾，我真的太蠢了！

3. 我性格其實(shí)挺暴躁的，看不順眼就直接懟，討厭的人就懶得搭理，這樣的為人處世挺不討喜的，得改改這壞脾氣！