品牌策劃是企業(yè)打造品牌成功的重要步驟，它是一種系統(tǒng)性的規(guī)劃和執(zhí)行過程，旨在確定品牌的定位、價值觀、目標(biāo)受眾以及營銷策略，從而樹立獨(dú)特的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。品牌策劃流程包括以下幾個關(guān)鍵階段：

1. 品牌分析：對企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭狀況，找出品牌發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2. 品牌定位：明確品牌的獨(dú)特賣點(diǎn)，確定品牌在市場中的定位和差異化點(diǎn)，明確目標(biāo)受眾。

3. 品牌價值觀：建立品牌的價值觀和文化，確定品牌所要傳遞的核心價值和理念。

4. 品牌目標(biāo)：設(shè)定品牌發(fā)展的長期和短期目標(biāo)，制定具體的品牌戰(zhàn)略和計劃。

5. 品牌傳播：確定品牌傳播的渠道和方式，包括廣告、宣傳、社交媒體等，制定品牌傳播的內(nèi)容和節(jié)奏。

6. 品牌執(zhí)行：將品牌策劃轉(zhuǎn)化為具體行動，進(jìn)行品牌營銷和推廣，確保品牌形象在市場中的傳播和推廣。

品牌策劃流程涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門和崗位的合作：

1. 市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研和競爭分析，為品牌策劃提供數(shù)據(jù)支持。

2. 品牌部：主導(dǎo)品牌策劃流程，負(fù)責(zé)品牌定位、價值觀和目標(biāo)的確定。

3. 營銷部：負(fù)責(zé)品牌傳播和推廣，制定營銷策略和活動計劃。

4. 創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)品牌視覺識別和廣告創(chuàng)意的設(shè)計，為品牌形象提供視覺支持。

5. 研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，為品牌策劃提供產(chǎn)品支持。

6. 公關(guān)部：負(fù)責(zé)與媒體和公眾的溝通，幫助品牌塑造公眾形象。

導(dǎo)入外部咨詢公司在品牌策劃流程中是常見的做法，因?yàn)橥獠孔稍児揪哂幸韵聝?yōu)勢：

1. 專業(yè)知識：外部咨詢公司通常擁有豐富的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，可以為企業(yè)提供更全面的視角和深入的分析。

2. 中立客觀：外部咨詢公司沒有企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，可以提供中立客觀的建議和意見。

3. 創(chuàng)新思維：外部咨詢公司帶來了新的創(chuàng)意和思維方式，有助于打破企業(yè)內(nèi)部的慣性思維。

4. 資源整合：外部咨詢公司可以整合更多資源，為品牌策劃提供更多的支持和幫助。

案例一：蘋果公司

導(dǎo)入外部咨詢公司：蘋果公司曾經(jīng)邀請外部咨詢公司Interbrand協(xié)助進(jìn)行品牌價值評估和品牌策劃，幫助蘋果構(gòu)建全球知名的品牌形象。

優(yōu)勢：Interbrand作為專業(yè)的品牌咨詢公司，為蘋果提供了全球范圍內(nèi)的市場調(diào)研和品牌分析，為蘋果的品牌策劃提供了有力支持。

案例二：可口可樂公司

導(dǎo)入外部咨詢公司：可口可樂曾委托Landor Associates進(jìn)行全球范圍內(nèi)的品牌重新設(shè)計，幫助可口可樂塑造更現(xiàn)代、更年輕的品牌形象。

優(yōu)勢：Landor Associates作為全球著名的品牌設(shè)計公司，為可口可樂提供了專業(yè)的品牌視覺識別設(shè)計，成功推動了可口可樂品牌的更新和升級。

品牌策劃流程是打造品牌成功的重要工程，它需要企業(yè)內(nèi)部多個部門和崗位的協(xié)作與配合。在品牌策劃流程中導(dǎo)入外部咨詢公司，可以帶來更多的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的品牌策劃提供有力的支持。成功的品牌策劃案例如蘋果公司和可口可樂公司，證明了導(dǎo)入外部咨詢公司在品牌建設(shè)中的必要性和價值。