飛速開店的漢堡新進品牌，選址策略居然是這樣的

TST以低廉的價格，下沉至三四線城市甚至縣城的打法，被部分網(wǎng)友戲稱為“縣城青年最愛漢堡”。人均消費20.36元的TST漢堡作為新進競爭者，門店數(shù)量已經(jīng)達到2716家，超越德克士和漢堡王。

在全國漢堡快餐品牌中，華萊士以20750家門店位居第一，緊隨其后的是肯德基，擁有9192家門店，麥當(dāng)勞5666家，德克士2414家，漢堡王1438家。

在“中國漢堡”全新品類的帶動下，2020年TST全國門店數(shù)突破500家以上，這成為了TST爆發(fā)式增長的起點。2021年TST簽約門店數(shù)超過1000家。當(dāng)年年底，TST獲得了來自源碼資本和不惑創(chuàng)投的天使輪投資。2022年3月，TST在一年半的時間里，門店數(shù)從55家極速飛躍到1200家。如果以2022年12月門店數(shù)量2716家計算，在最近9個月，TST增加了1500余家門店。該公司計劃未來三年開到5000家，未來五年爭取上市。

TST只開放單店加盟合作方式，店面的實際可用面積為60㎡。用城市地圖查看區(qū)域內(nèi)相同面積的店鋪的租金價格以及租賃信息。加盟費用合計需要369800元，其中包含3.88萬元的加盟費，9.6萬元的裝修費用，總計12萬元的設(shè)備費用，3萬元的物料，9600元/年的線上運營費，營業(yè)額不抽點。

單品毛利為70%，線上毛利55%-60%，綜合毛利為60%。門店存活率為96.85%，平均回本周期在8-14個月，門店的保護距離為一公里。福州、昆明、杭州等地抖音博主和加盟商的實際測算，算上人工、轉(zhuǎn)讓費、房租等其他費用，TST單店的首年實際投入成本約為60萬元左右。

北京有一家TST周邊常駐人口有95.59萬人，居住人口有59.75萬人，工作人口有43萬人，密度高于本市平均值，可以給門店帶來良好的客流。

這對于一家門店來說，通常代表著潛在的客流量和商機。高常駐人口意味著有較大的人口基數(shù)，為門店提供了一定的穩(wěn)定客源。居住人口和工作人口的數(shù)量也顯示了這個區(qū)域的生活和商務(wù)活動相對頻繁，增加了門店吸引顧客的機會。

所在地區(qū)人口密度高于市均水平可能意味著更多的人流和消費需求。高密度的人群聚集在附近，有助于提升門店的曝光率和知名度。這也為門店創(chuàng)造了更多的銷售機會和潛在利潤。

然而，僅有人口數(shù)量和高密度并不能保證門店的成功，還需要綜合考慮其他因素，如競爭情況、目標(biāo)顧客群體、市場需求和營銷策略等。在選擇門店位置時，綜合評估所有因素，并進行詳細(xì)的市場調(diào)研是非常重要的。

在周邊3公里范圍內(nèi)有478家小吃快餐店，意味著在該地區(qū)存在著相當(dāng)數(shù)量的競爭對手。在開店之前，要認(rèn)真評估該地區(qū)的市場潛力和競爭環(huán)境。

除了人口密度和競爭對手?jǐn)?shù)量，還有其他因素需要考慮，如消費能力、市場需求、目標(biāo)顧客群體等。制定相應(yīng)的市場策略和經(jīng)營方案，提升市場競爭力。如需數(shù)據(jù)可使用城市地圖。