我們分享了我們對(duì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師如何開始促進(jìn)當(dāng)今新興的團(tuán)隊(duì)合作新風(fēng)格的想法。我們討論了辦公室裝修問題解決如何變得不那么線性，因此，團(tuán)隊(duì)及其工作環(huán)境變得更加流暢和適應(yīng)性強(qiáng)。

我們看到的是進(jìn)化過程的另一部分，我們?cè)谏弦黄k公室裝修文章中沒有真正涉及，是職業(yè)等級(jí)的持續(xù)消亡。隨著團(tuán)隊(duì)變得更加混雜、多重身份以及越來越不關(guān)心組織結(jié)構(gòu)，公司文化變得越來越不正式，為新的態(tài)度和行為鋪平了道路。

超協(xié)作時(shí)代

這種重新定位——優(yōu)先于技能和貢獻(xiàn)而不是等級(jí)職位或服務(wù)年限——無疑是導(dǎo)致我們當(dāng)前“超級(jí)協(xié)作”時(shí)代的連鎖反應(yīng)的一部分。人們比以往任何時(shí)候都更加協(xié)作，更傾向于團(tuán)隊(duì)合作，這也在一定程度上消除了部門隔離。

例如——IT 部門不再作為一個(gè)部門一起工作，而是獨(dú)立于營(yíng)銷部門和研究團(tuán)隊(duì)。來自跨部門的人聚集在一起，創(chuàng)建更多樣化的團(tuán)隊(duì)，擁有更強(qiáng)大、更多樣化的知識(shí)。

看待領(lǐng)導(dǎo)力的新視角

隨著團(tuán)隊(duì)和工作風(fēng)格的這種流動(dòng)性和基于活動(dòng)的適應(yīng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新思維方式產(chǎn)生了需求。傳統(tǒng)的等級(jí)制度的范圍不再適用于許多項(xiàng)目或策略，而今天的人們正在尋找其他東西——一個(gè)更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在那里思想分享是公正的，貢獻(xiàn)是平衡的。

阿姆斯特丹大學(xué)和德雷塞爾大學(xué)的專家進(jìn)行了兩項(xiàng)辦公室裝修免費(fèi)研究，以探索強(qiáng)加的等級(jí)制度對(duì)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)合作的影響。第一項(xiàng)研究為兩個(gè)不同的小組設(shè)置了相同的任務(wù)：在潛在客戶面前與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

雖然兩個(gè)小組都被賦予了相同的任務(wù)，但每個(gè)小組的結(jié)構(gòu)是不同的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有明確的等級(jí)制度，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不按職業(yè)地位組織的平等主義團(tuán)體。辦公室裝修結(jié)果表明，在沒有等級(jí)限制的后一組中，協(xié)作和效率更好。

“平等主義團(tuán)隊(duì)更關(guān)注群體，因?yàn)樗麄冇X得‘我們?cè)谕粭l船上，我們有共同的命運(yùn)’。他們能夠一起工作，而等級(jí)分明的團(tuán)隊(duì)成員覺得需要照顧自己，這可能會(huì)以犧牲他人為代價(jià)?！?/p>

我們將這些新進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)稱為“現(xiàn)代部落”，它們比以前更加緊密，并具有獨(dú)特的家庭氛圍。共同創(chuàng)造、頭腦風(fēng)暴會(huì)議和研討會(huì)在當(dāng)今的流程中變得司空見慣，這種高度協(xié)作的方法正在迫使人們重新想象層次結(jié)構(gòu)。

迎合多學(xué)科的“現(xiàn)代部落”

那么，我們?nèi)绾无k公室裝修設(shè)計(jì)和迎合這些新的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)？如果今天的員工在感覺“他們都在同一條船上”時(shí)要表現(xiàn)得更好——你如何創(chuàng)造一個(gè)有助于培養(yǎng)這種文化的物質(zhì)環(huán)境？

我們的專家有一些辦公室裝修智慧的珍珠可以傳授：

1、整合大量觸地和過渡空間以支持敏捷工作

2、采取措施在靈活的工作環(huán)境中保持溝通

3、考慮將您的工作空間轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接良好的智能辦公室

4、確保您同時(shí)滿足數(shù)字和模擬創(chuàng)意

5、提供有助于提高生產(chǎn)力和協(xié)作能力的社交空間