O與KR的關(guān)系

在OKR的實踐過程中，大家關(guān)于O和KR關(guān)系的論證非常多，從字面來看O即目標(biāo)，KR即關(guān)鍵結(jié)果，那在OKR撰寫過程中，O和KR之間到底什么關(guān)系呢？

目標(biāo)是鼓舞人心的，與公司長期計劃和戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)鍵結(jié)果是接地氣、可執(zhí)行、可衡量的。

O和KR之間是什么關(guān)系呢？我們說：充分不必要，或者說必要不充分的關(guān)系。

就是你的KR都實現(xiàn)了O必實現(xiàn)，O實現(xiàn)了允許個別KR沒實現(xiàn)。

但是在國內(nèi)的很多應(yīng)用中打破了這樣的常規(guī)，出現(xiàn)了很多奇葩的現(xiàn)象。其原因在于：對業(yè)務(wù)的理解，組織的形態(tài)，組織的文化，和對O的挑戰(zhàn)性的適應(yīng)。

在企業(yè)OKR輔導(dǎo)的過程中，我們提出五大注意事項：

第一，聚焦最重要的事情，O一定是當(dāng)下最重要最核心的事務(wù)；

第二，個體的目標(biāo)和組織的目標(biāo)要保持一致性，大家朝著一個方向走，要有一種協(xié)同、對齊的協(xié)作意識；

第三，增強員工對目標(biāo)的承諾，當(dāng)員工在高度一致性的情景下，并且對目標(biāo)有一定的深刻理解，才會出現(xiàn)共同實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果；

第四，及時測量目標(biāo)完成的進(jìn)度，KR就是你目標(biāo)實現(xiàn)過程中的一個個的節(jié)點，OKR提倡的是一種測量文化；

第五，鼓勵員工設(shè)置更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這需要組織文化、組織土壤、公司要拋棄傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，形成一群志同道合的人，為了一個共同的目標(biāo)而自由連接聚集在一起。第四期OKR教練認(rèn)證班已經(jīng)開啟預(yù)定中，現(xiàn)在第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。