結(jié)束疫情封校階段，校園跑腿逐漸在學(xué)校內(nèi)盛行。有需求的學(xué)生在平臺上發(fā)布訂單任務(wù)，由一些學(xué)生在校園內(nèi)通過跑腿的方式提供服務(wù)，獲取相應(yīng)的服務(wù)費。讓學(xué)生有了一個可以發(fā)布需求的地方，也給學(xué)生提供了在校園就可以兼職或者說是全職跑腿配送的機(jī)會。

通過校園跑腿創(chuàng)業(yè)又能給我們帶來什么？那么作為哪都達(dá)校園跑腿運營主該如何進(jìn)行風(fēng)險控制呢？

哪都達(dá)校園跑腿能給我們帶來什么？

1.客戶群體

因為國家政策和高校擴(kuò)招的原因，大學(xué)生數(shù)量逐漸增多，大學(xué)生的消費意愿強(qiáng)，校園跑腿在高校市場之內(nèi)大學(xué)生無疑是最優(yōu)先的目標(biāo)。

2.引流問題

我們決定好了我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)接下來就是如何去宣傳自己的創(chuàng)業(yè)項目，校園跑腿要想做好就需要大批量的用戶，那么最重要的就是引流，我們可以利用線上信息推廣以及線下校內(nèi)廣告來進(jìn)行引流?？梢酝ㄟ^用一些優(yōu)惠券、免單、發(fā)傳單等方式來進(jìn)行吸引。

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3.建立團(tuán)隊

在校園跑腿項目創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊人員一定要多且精，這樣才能保證前期的運營以及后期的發(fā)展平穩(wěn)進(jìn)行。 其次就是，制定整個校園跑腿團(tuán)隊的各項規(guī)定非常重要。 對于獎勵、薪資及新增管理員權(quán)限等問題，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立校園跑腿項目的前期就得制定好一系列的制度。這樣才能確確保整個團(tuán)隊良性的發(fā)展。

風(fēng)險控制

1.用戶數(shù)量

加強(qiáng)校園跑腿對外推廣力度，加強(qiáng)校園跑腿平臺的口碑、品牌建設(shè)，運營主建立推薦注冊獎勵等合理制度；對學(xué)生群體需求進(jìn)行分析，適當(dāng)調(diào)整跑腿內(nèi)容與功能，多方面滿足用戶需求；增加跑腿用戶體驗和粘性。將網(wǎng)絡(luò)正反饋效應(yīng)合理利用，不斷優(yōu)化管理方案；統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，加以利用。

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2.預(yù)計收入

開源節(jié)流，減少不必要投入，重點轉(zhuǎn)移激活潛在用戶的熱情上，將資源合理運用；同時對校園跑腿團(tuán)隊整體的運營方向及盈利目標(biāo)進(jìn)行重新審視，調(diào)整相應(yīng)的對策，將錢用在刀刃上。

3.用戶體驗

運營主要將跑腿內(nèi)容服務(wù)上突出專業(yè)性，重視用戶的體驗，加強(qiáng)項目的影響；結(jié)合商務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，分析用戶喜好，活躍時間等等，對應(yīng)提出滿足跑腿用戶需求的方案，不斷優(yōu)化完善，同時做好跑腿運營的后續(xù)服務(wù)，只有這樣才能提高用戶的依附性，使對手永遠(yuǎn)是個跟風(fēng)者。

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4.投資分析

首先要堅定運營商的信心，加強(qiáng)對外推廣力度，增強(qiáng)客戶及合作商家對系統(tǒng)的黏度，大力進(jìn)行市場營銷活動。在校園跑腿系統(tǒng)上可以為一些品牌及商家提供校園服務(wù)和廣告入口,時下很多商家都會進(jìn)入校園推廣,比如大學(xué)生考研機(jī)構(gòu)、周邊駕校招生等商家都很注重校園宣傳。一方面可以借助商家打響自己的知名度, 還能賺取廣告費,可謂是一舉兩得。