創(chuàng)業(yè)公司，老板自己做業(yè)務(wù)量，應(yīng)該占公司80%以上或者更多。以前我們就是這么做的，雖然艱辛，但起步快，但后來，我們犯了致命的錯(cuò)誤：

當(dāng)公司運(yùn)營兩年時(shí)，一方面考慮到公司要打造銷售團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)自己的業(yè)務(wù)量要占到公司80%以上才行;另一方面，老板做業(yè)務(wù)實(shí)在是累，很占用時(shí)間。

就這樣搞了兩年，把公司搞的賠了很多錢，銷售團(tuán)隊(duì)沒打造起來，核心業(yè)務(wù)人員也走了，老板自己也不做業(yè)務(wù)了，開始學(xué)大公司搞戰(zhàn)略搞人才了。

不是不能這么搞，是這個(gè)階段不能這么搞，因?yàn)楣久磕暧芰苋?，主要靠老板做業(yè)務(wù)回款，當(dāng)老板放手去做其他事情時(shí)，公司已經(jīng)搖搖欲墜了，因?yàn)楣?-1的階段，沒有實(shí)現(xiàn)真正的突破。