建筑工程行業(yè)進度質量安全是工程的重中之重，但是目前工程項目進度難以把控，以及質量安全管理的現狀卻一直不容樂觀。施工進度不清晰相應就會造成工程質量安全事故頻發(fā)、經濟損失大、刑事追責嚴重。如果質量安全管理缺乏有效的管理手段和工具，那么工程安全管理問題會更加凸顯。現階段，建筑安全質量管理逐步提上日程，同時如何提高工程項目質量安全管理的水平也是工程建設單位最關心的問題。

1.項目進度管理

按階段分配任務，任務數據實時同步，幫助項目實施人員跟蹤任務進度，更方便地完成任務。計劃進度與實際進度直觀對比，有效掌控項目進度信息，實時采集現場管理數據，結合區(qū)塊鏈等前沿技術手段，確?，F場管理數據的真實性。

2. 工程狀態(tài)管理

管理是一門實踐，不是一門科學。每個施工項目的數字化管理都需要實踐來證實，要實時把控項目狀態(tài)，工程的開工、完工、竣工統(tǒng)一進度、規(guī)劃簽發(fā)，管理者需要通過數字化、動態(tài)化、可視化、智能化的精準分析和客觀考核，精準把握、精準決策和精準施控，確保各個施工環(huán)節(jié)銜接順暢，讓各級領導看得見、說得清、管得準，做到工程狀態(tài)一目了然。

3. 質量安全現場管理

數字化管理解決方案落實工程質量細化、責任到人、層層把關，借助施工現場數字化監(jiān)控系統(tǒng)對工程質量的檢查不留死角，對質量問題采用閉環(huán)管理，明確整改時間，復檢后生成檢查報表。通過系統(tǒng)應用讓質量檢查及整改無遺漏，及時避免損失。系統(tǒng)提供項目匯報，項目檢查，風險上報等標準化流程，確?，F場管理安全、規(guī)范提升項目質量。