首先有必要給大家簡單介紹一下英國的報(bào)業(yè)。英國報(bào)業(yè)歷史悠久，競爭激烈，全國人口6000多萬，而報(bào)紙就達(dá)到了1300余種。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，英國紙媒率先走上了變革之路，也早已進(jìn)入了對(duì)讀者群“精耕細(xì)作”的時(shí)代，由此走上了完全不同的轉(zhuǎn)型融合路徑。

《泰晤士報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》，代表著嚴(yán)肅、高端報(bào)紙，面向精英。發(fā)行量不大，屬于高端奢侈品牌。它們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合，深度精選內(nèi)容，充分做減法，在盈利策略上選擇封閉戰(zhàn)略，實(shí)行全部付費(fèi)。事實(shí)證明，此舉不但體現(xiàn)了內(nèi)容價(jià)值，而且也實(shí)現(xiàn)了圈粉無數(shù)。

《每日郵報(bào)》、《每日電訊報(bào)》面向中產(chǎn)階級(jí)，擁有百萬級(jí)發(fā)行量，屬于大眾消費(fèi)品。其中《每日電訊報(bào)》的流程機(jī)制再造為《人民日?qǐng)?bào)》的中央廚房提供了示范。另外還有通俗小報(bào)《每日鏡報(bào)》和《太陽報(bào)》，對(duì)受眾的文化程度要求不高，又有廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，這幾類報(bào)紙主要通過社交分享、明星和網(wǎng)紅互動(dòng)帶動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，并實(shí)行免費(fèi)戰(zhàn)略。

今天的案例《每日鏡報(bào)》，便是英國通俗小報(bào)的代表。在轉(zhuǎn)型中，它的策略獨(dú)樹一幟，成為了國內(nèi)媒體積極學(xué)習(xí)的典范。

這一策略便是：“舊聞”增值變現(xiàn)，版權(quán)運(yùn)營實(shí)踐，成為第三大盈利源。

作為紙媒，經(jīng)年無數(shù)的新聞都已成為舊聞，沉沉睡在數(shù)據(jù)庫里，無人問津。而《每日鏡報(bào)》將這些所謂的歷史資料重新整飭一新，將舊聞“一稿多用”，對(duì)已有版權(quán)作品進(jìn)行了重新的包裝(比如某驚世駭俗的社會(huì)奇聞可以出書，某重大懸疑案件的破獲可以制作電影，大量的優(yōu)秀新聞圖片可以出紀(jì)念冊(cè)等等），然后再推向市場。類似于擁有了自己完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈，甚至可以授權(quán)許可，借助社會(huì)力量，放大舊聞價(jià)值。

此舉使得媒體成為了資源庫。對(duì)舊聞的運(yùn)營開發(fā)，盤活了沉睡的海量新聞資源，實(shí)現(xiàn)了媒體增值收益的最大化，除了廣告和收費(fèi)墻的收益之外，又開辟了另一種盈利的可能。

反觀國內(nèi)，部分媒體雖偶有實(shí)踐，但未常態(tài)化和系統(tǒng)化。在文化創(chuàng)意中苦于沒有素材，卻忽略了在過往的報(bào)道中，隱藏著那么多活靈活現(xiàn)的真實(shí)腳本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，舊聞屬于歷史數(shù)據(jù)，賣“舊聞”也應(yīng)該是大數(shù)據(jù)開發(fā)的題中應(yīng)有之義。

雖然目前國內(nèi)版權(quán)保護(hù)環(huán)境令人堪憂，但《每日鏡報(bào)》經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，在我國媒體中，設(shè)計(jì)創(chuàng)意周邊產(chǎn)品，充分實(shí)現(xiàn)媒體資源收益最大化也在悄然興起。如湖南衛(wèi)視的芒果鋪?zhàn)拥任膭?chuàng)產(chǎn)品的實(shí)踐也充分說明了這一點(diǎn)。

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