集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是美國卡耐基梅隆軟件工程研究院在美國軍方支持下構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)(項目管理、流程重組、知識工程)的指導(dǎo)性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統(tǒng)工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領(lǐng)域的實踐過程，融合了6sigm、TQM\ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前序版本只適合于軟件領(lǐng)域的CMM標準，CMMI更適合于軟件開發(fā)電子制造企業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。

CMMI是一個結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動作管理方法。自1993年推出CMM(CMMI前身)以來，曾引領(lǐng)美國、歐洲和硬度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力，同時也為了獲得一個軟件企業(yè)參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認證證書，有更多的企業(yè)開始學習和使用CMMI這個軟件工程的核心知道作業(yè)體系。

推行集成能力成熟度模型集成之益處

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范；

2、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少貴方制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化；

4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員；

5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。

華菱咨詢位于中國長三角、珠三角、京津冀和西南地區(qū)地區(qū)，成立于 2001 年,專注于標準體系咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、企業(yè)管理項目咨詢以及相關(guān)教育訓練的顧問公司。公司已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、合肥、江西、西安設(shè)立了分支機構(gòu)。

經(jīng)過20多年的發(fā)展與實踐沉淀，華菱咨詢將利用深厚的行業(yè)知識，幫助客戶把握新機遇，評估和管理風險，以實現(xiàn)負責任的增長。華菱咨詢高績效的跨學科團隊可幫助客戶滿足監(jiān)管要求，確?？蛻?/strong>及時了解信息并滿足利益相關(guān)者的需求。華菱咨詢將為客戶提供全面的端到端的服務(wù)，利用技術(shù)的進步真正推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

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