眾所周知，PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）是一種用于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈并確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付的管理方法。那么，如何通過(guò)PMC確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付？以下是天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)總結(jié)的一些通過(guò)PMC管理確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付的建議：

1. 做好PMC管理部門重要崗位的人選工作：PMC管理部門一個(gè)MC，一個(gè)PC，這兩個(gè)人選除了要有PMC控制的理論水平以外，最好還要了解企業(yè)內(nèi)部的物料和生產(chǎn)，當(dāng)然要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。

2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：PMC管理需要制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，以確保所有零部件、原材料和人力資源在所需時(shí)刻到位。這樣可以最大限度地減少生產(chǎn)時(shí)間，并確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

3. 跟蹤庫(kù)存：跟蹤庫(kù)存是PMC管理非常重要的一環(huán)。必須隨時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充所需物料。

4. 與供應(yīng)商緊密合作：與供應(yīng)商緊密合作也是PMC管理的重要環(huán)節(jié)。確保供應(yīng)商能夠在所需時(shí)間內(nèi)供貨，同時(shí)要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的交貨時(shí)間表。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并采取相應(yīng)的措施加以避免或降低影響。

6. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：為了確保PMC管理的有效性，需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員組成，他們能夠處理所有生產(chǎn)流程的各個(gè)方面。

通過(guò)以上PMC管理措施，可以確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。