春晚小品《坑》收獲了一致好評(píng)，但過程中也存在很多 “突發(fā)事件” ，?從高跟鞋根斷裂，到超時(shí)兩分鐘，都是提前未想到的。但演員沒有因這些事故影?響，仍舊出色完成任務(wù)。作為一名公務(wù)人員，談?wù)勀銓?duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)。

各位考官，精彩小品的背后，是一段長達(dá) 2 分鐘的空?qǐng)?，我很高興演員能把?這個(gè)事件處理好，沒影響到節(jié)目進(jìn)行。從這件事我也想到，其實(shí)我們工作中也有?很多的突發(fā)事件,不管是自然災(zāi)害、群眾輿情，還是疫情風(fēng)險(xiǎn)，都考驗(yàn)著應(yīng)急處?突能力。那么面對(duì)突發(fā)事件，具有我有以下幾點(diǎn)看法。

第一，要樹立憂患意識(shí)底線思維。正所寧可備而不用，不可用而不備。只有?具備憂患意識(shí)，才能正確應(yīng)對(duì)危機(jī)，順利化解。否則就會(huì)導(dǎo)致失敗。創(chuàng)造了膠卷?神話的柯達(dá),正是沒有意識(shí)到自身落后,才被數(shù)碼相機(jī)打敗;還有曾經(jīng)的手機(jī)王者?諾基亞,沒有抓住智能化浪潮，最終被蘋果擊敗。

第二，要提前最好應(yīng)急預(yù)案。有句話說的好，“信任不能代替監(jiān)督，覺悟不?能代替制度”面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，我想最好的辦法還是提前窮盡所有可能，做好預(yù)案。?一方面,預(yù)案可以使工作人員熟悉自己的任務(wù)，具備應(yīng)急能力;另一方面，應(yīng)急預(yù)?案在資源方面也進(jìn)行了準(zhǔn)備，可以指導(dǎo)應(yīng)急工作高效有序的開展，將人員傷亡、?財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞降到最低。

第三，要提高個(gè)人的應(yīng)急處突能力。應(yīng)急處突是必需具備的七種能力之一。

它不僅是對(duì)年輕干部的要求，更是當(dāng)前“百年未有之大變局的時(shí)代需要。可以說，?不管是應(yīng)對(duì)突發(fā)的自然災(zāi)害，還是應(yīng)對(duì)群眾輿情，或者是應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)都?考驗(yàn)我們的應(yīng)急處突能力,只有本領(lǐng)高強(qiáng)，才能化險(xiǎn)為夷。

突發(fā)事件雖然是小概率，但我想只要“大概率思維”，就一定能夠把危害降?到最低。那么具體而言，還是要從事前事中事后三個(gè)方面做好工作在事前，

在事前，要培養(yǎng)主動(dòng)預(yù)判能力。正所謂“備豫不虞，為國常道?！鳖A(yù)判風(fēng)險(xiǎn)?是是效果最好的應(yīng)急處突。我們要增加風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，關(guān)口前移、平戰(zhàn)結(jié)合；?也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服僥幸心理，提高預(yù)見性和洞察力，變被動(dòng)為主動(dòng)。

在事中，要提高掌控化解能力。正所謂 “心無備慮，不可以應(yīng)卒"，如果只?想臨時(shí)抱佛腳，遲早是要出大問題的。一方面，我們要在日常的小矛盾中，提高?見識(shí)和膽識(shí)，成為行家里手；另一方面，面對(duì)突發(fā)事件不能猶猶豫豫，要第一時(shí)?間趕到現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定人心鼓舞士氣，防止事態(tài)升級(jí)擴(kuò)大。

在事后，要增強(qiáng)復(fù)盤完善能力。正所謂“吃一塹，長一智”。要想提高能力，?最好的方法還是自親身參與。在工作中我們要趁熱打鐵，快速查找漏洞，不諱言?責(zé)任，不掩飾過失，從失敗中吸取教訓(xùn)，反饋到風(fēng)險(xiǎn)防范中去。