項目時間管理有哪些過程？項目時間管理有哪些基本特性？
項目時間管理無論對于個人生活還是項目管理，都非常的重要。好的項目時間管理方案，能幫助項目經(jīng)理掌控項目進度，輕松完成預(yù)想的目標。
項目時間管理包括哪幾項內(nèi)容
1.項目活動定義
將項目活動不斷地分解為更小、更易做到與管理的任務(wù)，同時需要把控這些任務(wù)是能完成交付產(chǎn)品的可實施的計劃。
項目活動定義，可以采用5W1H法，即：
Why一為什么干這件事?(目的);
What—什么事情?(對象);
Where-—在什么地方執(zhí)行?(地點);
When---什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間);
Who——由誰執(zhí)行?(人員);
HOw一怎樣執(zhí)行?采取哪些有效措施?(方法)。
活動優(yōu)先級排序
在整理好了活動清單的基礎(chǔ)上，就需要找出項目活動之間的關(guān)系、安排活動的工作順序。
項目活動分輕重緩急，可以采用“四象限法”。四象限法就是將工作按照重要程度和緊急程度兩個維度進行分類。
第一象限：重要緊急：需要馬上去處理，否則項目會受到重大影響。
第二象限：重要不緊急：預(yù)防型的工作，沒做好的話，可能就會導(dǎo)致產(chǎn)生項目危機。
第三象限：緊急不重要：這類事情雖然不重要，卻需要馬上去處理
第四象限：不緊急也不重要：這類事情看上去最不需要做了
活動工期估算
對項目范圍、資源狀況計劃估算出項目活動所需要的最大與最小工期。估算方法：
1.專家評審形式，由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。
2.模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎(chǔ)，計算評估工期。
3.保留時間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時間以應(yīng)付項目風險。
安排進度表
明確定義項活動的開始和結(jié)束日期，進度限制一般分為兩種：時間限制或者里程碑事件限制。
關(guān)鍵路徑法：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑。
進度控制
主要是監(jiān)督各個活動執(zhí)行進度狀況，對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差、錯誤。
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