? ? ?建筑企業(yè)的數(shù)字化成本管控中，哪些方面是重要的？在建筑企業(yè)的數(shù)字化成本管控中，以下幾個方面是重要的：

1.材料成本：建筑材料是建筑項目成本的重要組成部分，因此材料成本的控制對于整個項目的成本管控至關(guān)重要。數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)材料采購、庫存、使用等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低材料成本。

2.人力成本：人力成本也是建筑項目成本的重要組成部分，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)員工管理、薪資管理、績效考核等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低人力成本。

土木眾聯(lián)

3.設(shè)備成本：建筑項目需要使用各種設(shè)備，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備采購、租賃、維護等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低設(shè)備成本。

4.質(zhì)量成本：建筑項目的質(zhì)量對于成本管控至關(guān)重要，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量檢測、驗收、整改等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低質(zhì)量成本。

5.進度成本：建筑項目的進度對于成本管控至關(guān)重要，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)進度計劃、執(zhí)行、監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低進度成本。

6. ? “土木眾聯(lián)企業(yè)數(shù)字化管理平臺”-標準版P4，功能包括為甲方及其下屬分、子公司實現(xiàn)以合同管理為主線，以合同清單為數(shù)據(jù)載體的一體化商務(wù)成本管理，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘工具，幫助企業(yè)進行成本分析和控制，全方面貫通預(yù)算、成本計劃、收支結(jié)算、產(chǎn)值、合同，實時動態(tài)展示項目四算對比，為項目成本管控提供數(shù)據(jù)支撐。例如，它可以分析成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，識別成本瓶頸和優(yōu)化點，為企業(yè)提供決策支持。能切合集團數(shù)據(jù)化管理模式，并兼顧可持續(xù)發(fā)展，始終能保持優(yōu)化及升級管理系統(tǒng)的空間，為集團實現(xiàn)商務(wù)成本一體化協(xié)同深度數(shù)字化精細化管理。

? ?總之，在建筑企業(yè)的數(shù)字化成本管控中，材料、人力、設(shè)備、質(zhì)量、進度等各個方面都是非常重要的，企業(yè)需要全方面考慮并采取相應(yīng)的措施，推薦使用“土木眾聯(lián)數(shù)字化管理系統(tǒng)平臺”，提高成本管控水平。

發(fā)布者:上海土木信息科技

? ?2023年11月13日