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OKR落地離不開授權(quán)

在中國的企業(yè)中授權(quán)為什么如此之難，授權(quán)對OKR落地極其重要，OKR的落地是離不開授權(quán)的，授權(quán)這個詞在國內(nèi)的很多企業(yè)并不陌生，但是放眼國內(nèi)的大中型企業(yè)能把授權(quán)這個事做得好，做到位，做出結(jié)果，做出多方價值的，真的是非常稀缺。

我們先說說授權(quán)，為什么在國內(nèi)的企業(yè)如此之難，雖然很多企業(yè)天天都在喊著授權(quán)，為什么就是無法落地？

我們給出5條建議：

第一，科層制的機械型組織，本質(zhì)就是高度集權(quán)的，它的體制、結(jié)構(gòu)設(shè)計與授權(quán)就是相違背的

第二，我們是長期處在一種農(nóng)耕文化中，我們是一種農(nóng)耕民族，習(xí)慣了支配和服從，習(xí)慣了權(quán)威和宗族的文化

第三，長期的壓迫式管理和被動式服從，驅(qū)使著大批員工喪失了主動性和參與感

第四，組織將決策和執(zhí)行進行剛性的拆解和分離，高層決策、中層分解、基層執(zhí)行，也出現(xiàn)了大量的信息差

第五，組織內(nèi)部無法公開透明，很多企業(yè)做不到公開透明，大量的信息差、認知差、能力差，使得授權(quán)喪失了可能性，使得組織喪失了授權(quán)的土壤。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。