- 體檢行業(yè)存在商戰(zhàn)故事，圍繞消費者的身體，愛康國賓、思明和美年大健康三個大品牌展開了一場資本博弈與合縱連橫。

- 1998年，張力剛離開搜狐，和朋友一起創(chuàng)立了旅游網(wǎng)站翼龍王，翼龍的創(chuàng)業(yè)很順利，第2年就賣給了美國上市公司張立剛，套現(xiàn)1800萬美元，還坐上了ceo的位置。

- 2004年，愛康網(wǎng)成立，順便說個有意思的題外話，愛看網(wǎng)成立之初就引入了一位大股東，占股達(dá)到13%，而這位股東正是樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)。

- 2004年，另外兩家公司也成立了，一家叫慈銘體檢，一家叫天意醫(yī)療，村民體檢，可以說是中國第一家民營體檢機構(gòu)，創(chuàng)始人韓小紅，而天翼醫(yī)療走的是另一個路徑。

- 2006年，張力剛找到慈銘希望達(dá)成合作，本來是要和慈銘創(chuàng)始人韓小紅

00:04:20

- 韓小紅和張力剛在體檢市場上競爭，張力剛決定放棄中介霍克的模式，自己開線下體檢中心。

- 玉榮收購了上海衛(wèi)生局旗下的國賓體檢，成為醫(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)營者，張立剛開始布局實體中心，收購國賓體檢和御龍。

- 美年健康、愛康國賓、慈銘體檢三足鼎立，體檢行業(yè)并購事件不斷發(fā)生。

- 規(guī)?；求w檢機構(gòu)的必然趨勢，要么努力開店，要么并購?fù)小?/p>

- 慈銘是最早引入私募基金的體檢機構(gòu)，但兩次上市失敗對其擴張和規(guī)?；斐闪擞绊憽?/p>

00:08:51

- 每年健康門店數(shù)量從31家增加到94家，超過慈銘體檢的42家，但被愛康國賓超越成為中國體檢第一股

- 愛康國賓在2014年成功登陸納斯達(dá)克，但在2015年因中概股私有化退市潮而退市

- 美年健康通過資本運作方式大量融資，投資了多家體檢機構(gòu)，成為體檢行業(yè)的雙雄之一

- 美年創(chuàng)造了一種先參后控的擴張模式，隱藏門店虧損，讓公司財報變得非常好看

- 玉榮計劃鯨吞愛康國賓，但遭到證監(jiān)會和深交所實名舉報，張立剛啟動了毒丸計劃，阻止收購。

00:13:20

- 為了保住控股權(quán)，美年健康采取低價增發(fā)新股的方式抬高收購成本，阻止張立剛收購愛康國賓。

- 張立剛找到了阿里巴巴作為靠山，美年健康被阿里巴巴旗下的云峰基金收購。

- 體檢行業(yè)存在各種假體檢行徑，同行之間存在仇恨。

- 體檢機構(gòu)數(shù)量受制于醫(yī)生規(guī)模，因此搞并購是擴大規(guī)模最好的方式。

- 體檢行業(yè)信息不透明，大部分人不清楚單個體檢項目能說明什么問題，也不知道哪種套餐是有效的。

- 體檢機構(gòu)賺錢最好的手段是信息差。

00:17:46

- 體檢機構(gòu)數(shù)量增長迅速，但醫(yī)生數(shù)量不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)假醫(yī)生現(xiàn)象。

- 體檢行業(yè)信息不透明，普通人難以判斷醫(yī)生資質(zhì)，商業(yè)機構(gòu)也無法解讀數(shù)據(jù)。

- 商業(yè)機構(gòu)主要目的是賺錢，容易推薦更多項目和更多次數(shù)，導(dǎo)致過度體檢。

- 體檢行業(yè)存在商業(yè)上的過度包裝，不是以健康為中心，過度體檢可能會增加病重。

- 公立醫(yī)院開始重視體檢業(yè)務(wù)，但對體檢行業(yè)的監(jiān)管還需更加嚴(yán)格。

- 建議大家有條件定期體檢，關(guān)注自己的身體。