我們的時(shí)代，波瀾壯闊與混沌失序交織，商業(yè)模式不斷被重塑，產(chǎn)業(yè)迭代層出不窮，新物種不斷衍生，恰恰印證了美國前總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜的深刻洞察。

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致力于加速獨(dú)角獸成長、助攻傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的國內(nèi)一線商業(yè)生態(tài)平臺(tái)——天九共享，已穩(wěn)穩(wěn)地騎在了時(shí)代的背上。

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創(chuàng)業(yè)九死一生，企業(yè)活下來是小概率事件，如何大浪淘沙？天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿有四個(gè)衡量標(biāo)尺，“團(tuán)隊(duì)是第一位的；然后選擇一個(gè)好的賽道；再者是商業(yè)模式；最后是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出來”。

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盧俊卿進(jìn)而將四個(gè)標(biāo)尺提煉為創(chuàng)新能力與市場，劃分為四個(gè)象限。第一象限是創(chuàng)新與市場都不出色的企業(yè)，第二象限是創(chuàng)新一般但市場尚可的企業(yè)，這兩類企業(yè)均不納入天九共享的視線。第三象限是創(chuàng)新突出但市場欠佳的企業(yè)，這才是天九共享看重的潛力股，以優(yōu)勢資源給予扶持，最終質(zhì)變?yōu)榈谒南笙薜钠髽I(yè)，創(chuàng)新與市場兼具，成為領(lǐng)跑者。

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“創(chuàng)新突出但市場欠佳”是第三象限企業(yè)的一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們已經(jīng)度過了“摸著石頭過河”的混沌期，已經(jīng)論證了自我的創(chuàng)業(yè)能力，亟需尋求突破口實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

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此景此時(shí)，天九共享恰到好處的介入了。

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天九共享設(shè)計(jì)的抱團(tuán)3.0發(fā)展模式，能夠激活共同體中的機(jī)體，相互賦能，實(shí)現(xiàn)共贏。對于抱團(tuán)3.0，盧俊卿有一個(gè)形象的解釋，“抱團(tuán)1.0是靠親朋好友所代表的小圈子抱團(tuán)；抱團(tuán)2.0是靠商會(huì)、協(xié)會(huì)及其他社會(huì)組織為代表的中圈子抱團(tuán)；而抱團(tuán)3.0則是靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)抱團(tuán)。好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進(jìn)。”

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以大數(shù)據(jù)為依托，天九共享匯聚了海量資本、海量人脈和海量項(xiàng)目，這些資源能夠自由流動(dòng)、智能組合。同時(shí)，天九共享將全國市場劃分為900個(gè)扁平化區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域都擁有優(yōu)質(zhì)企業(yè)家資源，他們具備熟悉本地市場、消費(fèi)行為、用戶習(xí)慣的天然優(yōu)勢。天九共享將這些企業(yè)看作本地化的大數(shù)據(jù)樞紐，解決了信息不對稱與信息盲區(qū)的難題。通過抱團(tuán)共享，讓企業(yè)成本大幅降低，效率指數(shù)級大幅增長，實(shí)現(xiàn)閃電式擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)全國市場，螞蟻?zhàn)兇笙蟆?/span>

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如何讓生意越來越好，創(chuàng)新與抱團(tuán)是兩條選擇路徑。以創(chuàng)新為利刃，能夠從舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)，從而找到新動(dòng)能，但是，知易行難，成功的企業(yè)鳳毛麟角，只有20%，剩余80%的企業(yè)無法通過創(chuàng)新建立護(hù)城河，對于他們，最有可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式是通過抱團(tuán)激活存量發(fā)展增量。

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天九共享平臺(tái)上出現(xiàn)的利益相關(guān)者數(shù)量巨多、類型復(fù)雜，為了保證他們的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，天九共享建立企業(yè)與企業(yè)合作的信任機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)者和投資方提供共享平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并通過安全投資保障模式為投資者建起牢固防火墻；為投資者打造投資組合，以分散風(fēng)險(xiǎn)。

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所說即所見，所見即所得。天九共享所開拓的“抱團(tuán)3.0時(shí)代”卻早已到來，未來，一大批獨(dú)角獸與準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)正大踏步而來。

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