如何做好生產(chǎn)計劃管理？要考慮哪些？對競爭日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實，才能做好生產(chǎn)計劃管理工作。

做好生產(chǎn)計劃管理要考慮：

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應(yīng)的系列計劃。

如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。

企業(yè)考慮生產(chǎn)計劃的以上關(guān)鍵點可以提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。