社團(tuán)組織對(duì)SWOT分析的使用如下：組織信息，洞察參與社會(huì)變革過程中可能存在的障礙，并確定可以激活的優(yōu)勢(shì)，以抵消這些障礙。

SWOT分析可用于：

探索解決問題的新方法

確定限制目標(biāo)的障礙

決定最有效的方向

揭示變革的可能性和局限性

修訂計(jì)劃，以找到系統(tǒng)、社團(tuán)和組織應(yīng)對(duì)困難復(fù)雜情況的、正確的方法

作為一種頭腦風(fēng)暴和記錄方法的交流手段

提高“演繹的可信度”，以便在向領(lǐng)導(dǎo)人或主要支持者演講時(shí)使用。

益處

社會(huì)工作實(shí)踐框架中的SWOT分析是有益的，因?yàn)樗兄诮M織決定目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)，從而使組織能夠設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的方向性目標(biāo)（goals）、階段性目標(biāo)（objectives）標(biāo)和步驟，以推動(dòng)社會(huì)變革或社團(tuán)發(fā)展。 它使組織者能夠有遠(yuǎn)見，產(chǎn)生切實(shí)有效的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)持久的變革，并幫助組織收集有意義的信息，以最大限度地發(fā)揮其潛力。完成SWOT分析是考慮關(guān)鍵組織優(yōu)先事項(xiàng)（如性別和文化多樣性）以及籌資目標(biāo)的有用過程。

局限性

批評(píng)包括：濫用SWOT分析，將其作為一種無需批判性思考就能快速設(shè)計(jì)的技術(shù)，從而導(dǎo)致對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的錯(cuò)誤陳述。另一個(gè)局限性包括僅僅為了維護(hù)之前確定的目標(biāo)而進(jìn)行SWOT分析。這種誤用導(dǎo)致頭腦風(fēng)暴的可能性和障礙的“真正”識(shí)別受到限制。這種濫用還將組織的利益置于社團(tuán)福祉之上。此外，SWOT分析應(yīng)作為一種與包括社團(tuán)成員在內(nèi)的參與者的各種貢獻(xiàn)進(jìn)行協(xié)作。由一兩名社團(tuán)工作者進(jìn)行SWOT分析的設(shè)計(jì)局限于各種力量的現(xiàn)實(shí)，尤其是外部因素，并貶低了社團(tuán)成員可能做出的貢獻(xiàn)。