精益六西格瑪是一種通過系統(tǒng)地消除浪費(fèi)、依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來提高績效的方法； 將精益制造/精益企業(yè)和六西格瑪結(jié)合起來，消除八種浪費(fèi)（muda）：不必要的搬運(yùn)（Time/Transport）、不必要的庫存（Inventory）、不必要的動作（Motion）、等待（Waiting）、過度生產(chǎn)（Over production）、過度加工（Over processing）、不良（Defects）和技能（Skills）（縮寫為“TIMWOODS”）。

精益六西格瑪概念首次發(fā)表在邁克爾·喬治（ Michael George）和羅伯特·勞倫斯（ Robert Lawrence Jr.）于2002年出版的《精益六西格瑪：將六西格瑪與精益速度相結(jié)合》一書中。精益六西格瑪使用與六西格瑪類似的DMAIC。精益六西格瑪項(xiàng)目包括精益的消除浪費(fèi)，和六西格瑪?shù)母鶕?jù)關(guān)鍵質(zhì)量特征（CTQ）減少缺陷。精益六西格瑪DMAIC工具包包括所有精益和六西格瑪工具。精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)類似于六西格瑪?shù)摹皫健迸嘤?xùn)系統(tǒng)。所授的“帶”包括類似空手道的白帶、黃帶、綠帶、黑帶和黑帶大師。

對于每一個(gè)級別，都有描述在特定級別上期望具備的哪些全面精益六西格瑪工具的技能集。這些技能集詳細(xì)描述了學(xué)員在完成培訓(xùn)計(jì)劃后將獲得的學(xué)習(xí)要素。還描述了可應(yīng)用這些學(xué)習(xí)元素的級別。這些技能集反映了六西格瑪、精益和其他流程改進(jìn)方法的要素，如約束理論（TOC）和全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）。