歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR落地舉步維艱，到底卡在哪里？

我們說OKR是一套目標(biāo)管理工具，它具有四大特質(zhì)：

第一個(gè)叫透明公開，第二個(gè)自下而上，第三個(gè)敏捷靈活，第四個(gè)與績(jī)效脫鉤，這些理念跟結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用，是打造極限團(tuán)隊(duì)的有效方式，我們具體來(lái)給大家解讀一下：

第一，透明公開，呼應(yīng)的是一種坦誠(chéng)文化，及時(shí)真誠(chéng)的反饋和改進(jìn)

第二，自下而上，對(duì)應(yīng)的是自主和責(zé)任

第三，敏捷靈活，更加體現(xiàn)了創(chuàng)新和試錯(cuò)

第四，跟績(jī)效脫鉤，反映出可以提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，去除傳統(tǒng)的控制型的文化，更加突出創(chuàng)造重于效率。

但是在現(xiàn)實(shí)的很多企業(yè)OKR落地應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)并沒有達(dá)到預(yù)期效果，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了舉步維艱的狀態(tài)，很難推進(jìn)。

我們觀察發(fā)現(xiàn)這類客戶，所有的問題都集中在三個(gè)維度上，分別是OKR應(yīng)用的熟練度，組織的思維慣性和組織的戰(zhàn)斗力。

我們分別來(lái)解釋下：

第一，OKR應(yīng)用的熟練度

可以更加具體的理解為對(duì)OKR的正確使用出現(xiàn)了非常的模糊甚至長(zhǎng)期錯(cuò)誤的應(yīng)用，自己卻全然不知或者自認(rèn)為一直處在一種正確的使用中。

第二，組織的思維慣性，可以具體理解為叫做新瓶裝舊酒，依然按照原有的舊打法舊思路去處理新問題，滿腦子依舊是KPI的思維

第三，組織的戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)反應(yīng)在人才密度，個(gè)體內(nèi)趨力的使命感，對(duì)組織的認(rèn)同感和一致性上。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。