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OKR將傳統(tǒng)組織改造成為智能組織

什么是智能組織？

智能組織是基于動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略，強(qiáng)個(gè)體之間通過(guò)協(xié)作、創(chuàng)新、共識(shí)形成了更加靈活，敏捷，持續(xù)性的共同價(jià)值。

智能組織跟傳統(tǒng)組織之間的形態(tài)存在著巨大的差異，體現(xiàn)在了組織的柔性化，解決了率和分工的問(wèn)題，體現(xiàn)在了組織內(nèi)部資源，人才的流動(dòng)性。體現(xiàn)在了目標(biāo)的產(chǎn)生和更新上，一改傳統(tǒng)組織的部門(mén)墻、流程林、隔熱層。

智能組織的目標(biāo)更多是來(lái)自于成員間的共識(shí)、共創(chuàng)而生的，不再是傳統(tǒng)組織的自上而下的指令式的、管控式的，壓迫式的管理和被迫式的服從。

OKR工具成為智能組織應(yīng)用的核心原因在于OKR將傳統(tǒng)組織改造成造成數(shù)字化時(shí)代的智能組織。

核心體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，OKR承接了動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略；第二，OKR將低效的指令式的管控模式轉(zhuǎn)換成為了敏捷靈活的共識(shí)和共創(chuàng)；第三，OKR將傳統(tǒng)組織中的個(gè)體成員分辨出了高潛力的人才；第四，OKR將組織內(nèi)部溝通的效能、效率大幅的提升，形成了聚焦、評(píng)估、反饋、迭代的一個(gè)閉環(huán)模型。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿(mǎn)意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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