OKR教練操作指南：OKR教練如何與HR配合？

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OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR的配合是非常重要的，他們需要共同推動(dòng)和引導(dǎo)OKR的創(chuàng)建、持續(xù)跟進(jìn)實(shí)施、定期評(píng)估反饋，復(fù)盤更新迭代，以確保OKR的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

我們先從技術(shù)層面詮釋一下：

第一，OKR的創(chuàng)建

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR，需要確保OKR的實(shí)施與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品內(nèi)核，市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)壁壘等信息，以便共創(chuàng)出符合企業(yè)戰(zhàn)略的OKR，同時(shí)他們需要指導(dǎo)和啟發(fā)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定維度、衡量尺度、關(guān)鍵結(jié)果的可行性等。

第二，OKR受眾

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR，需要共同確定試點(diǎn)期OKR應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，他們需要考慮到試點(diǎn)單位的客戶需求、團(tuán)隊(duì)期望、業(yè)務(wù)屬性，增長(zhǎng)模式等。

第三，跟進(jìn)實(shí)施OKR

他們需要考慮OKR實(shí)施方式、跟進(jìn)計(jì)劃，以及整體進(jìn)度等方面，以便確保OKR的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

第四，定期評(píng)估OKR

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR需要定期評(píng)估OKR的產(chǎn)出與進(jìn)度，他們需要考慮評(píng)估方式、評(píng)估效果，反饋機(jī)制與方法，更新及優(yōu)化OKR等方面，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。

我們?cè)僬f(shuō)一下OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR配合：

第一，確定OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR的溝通方式

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR需要建立良好的溝通渠道，及時(shí)信息共享、確保信息暢通、工作協(xié)調(diào)。

第二，確定OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR的協(xié)作方式

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR需要建立清晰的分工與協(xié)作，在內(nèi)部與外部，專業(yè)度與精準(zhǔn)度，拉力與推力，點(diǎn)燃與激活之間建立創(chuàng)造性張力。

第三，OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR的共同成長(zhǎng)

OKR教練和企業(yè)內(nèi)部HR需要終身學(xué)習(xí)，面對(duì)不確定性，擁抱變化，持續(xù)自我精進(jìn)，可以通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)研討會(huì)，實(shí)戰(zhàn)案例分享，場(chǎng)景化推演等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力和專業(yè)水平。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名